今年來，陝煤集團神木檸條塔礦業有限公司綜采二工區將班組文化建設作為加強班組管理的內在動能，不斷創新工作思路，激發班組安全“細胞”活力，以推進文化建設提升班組建設水平，保障各項安全生產工作穩步實施。
“今年明顯感覺班長與我們的溝通變多了，更加積極主動地幫我們解決工作和生活中遇到一些困惑和問題”。
目前，該工區為了解掌握職工思想動態，進一步凝聚班組合力，激發工作動力，先後組織開展班組長不定期與職工談心交流17次，解決工作和生活問題達10餘件。同時，各班組充分利用班前會、周五安全學習等時間，組織職工集中觀看安全警示教育片，開展“02manbetx.com 大討論”6次，以案說法、以案明理，各崗位作業人員站上講台，分別對違章情況進行03manbetx 說明，通過深入剖析違章要素，明確自身反違章方向，通過這種方式讓職工樂於接受安全教育，進一步增強職工安全意識，築牢安全思想防線。
“采煤機停機位置頂板破碎，無法進行檢修作業，需繼續開機，把采煤機停在頂板完好的位置”在N1219綜采工作麵現場，采煤機檢修工朱少峰及工友拓宏彪正在對現場進行安全確認。隨後在對頂板、煤牆、支架狀態等一一確認安全後，閉鎖運輸機及采煤機區域內所有支架，拉移超前支架，隨後將切斷電源，有條不紊地進行檢修作業。
一直以來，綜采二工區將班組作為“學標準，做標準，保安全”最關鍵一環，持續強化井下現場作業全員對標準的執行，切實將標準融進思想深處、管理實處、現場細處。
此外，該工區持續積極推進班組安全網絡建設，風險辨識培訓、三違現身說法等小組安全活動，大大激發職工學習熱情，在收獲專業知識技能的同時，又能解決日常作業難點，查漏補缺、溫故知新，不斷提高班組整體業務水平。
“今天機電檢修班割煤2刀，計劃的檢修任務均已完成。明日檢修計劃已列成清單。”班組長賀虎龍班後會上彙報。
“火車跑得快，全靠車頭帶”，該工區創新開展班組“清單式”管理，各班組長立足實際，以“清單”形式列出工作內容，每天彙報完成情況，讓“幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度”一目了然，形成“任務有提示、進度有督促、工作有總結”的良性工作機製，強化了班組執行力，讓班組管理更加規範、簡單、高效，有效解決了班組工作職責不清、目標不明、重點不突出等問題，進一步增強了班組長責任意識，讓安全生產管理更加實效化。
