晉能控股裝備製造集團車寨礦井大力推動建設單位、施工單位、監理單位 一體化 融合發展
培育協同優勢 凝聚攻堅合力
晉能控股裝備製造集團車寨礦井大力推動建設單位、施工單位、監理單位
一體化 融合發展
晉能控股裝備製造集團黨委書記、董事長在車寨礦井調研指導時指出，當前，礦井基建工程進入二期施工階段，三座井筒獨立掘砌已轉為平巷掘進，三井貫通後，將麵臨隊伍聯合施工、係統聯通運行，項目管理和工程推進難度將進一步加大，車寨礦井作為項目建設單位，要立足實際，提升基建團隊統籌全局能力，培育協同優勢，凝聚攻堅合力，進一步推動礦井安全、高質量、高效率建設，力爭早日投產創效。
車寨礦井認真貫徹落實集團公司領導講話精神，把基建二期“培育協同優勢，凝聚攻堅合力”作為重要課題深入研究，作為首要任務狠抓落實。
堅持問題導向，找準難點堵點
找準問題，才能有的放矢。作為建設主體單位，車寨礦井要想安全、高質量、高效率推進二期工程，離不開施工單位、監理單位的協同配合。三者猶如一體兩翼，同向發力，才能同行共進。車寨礦井結合實際，深入查找出三大類不足。目標理念融合不夠深入、措施標準貫徹不夠嚴細、安排落實聯動不夠緊密，三大不足的根源，是三方人員思想、管理舉措、任務落實存在偏差，沒有形成高度統一。摸清情況、找準症結，才能謀實招、幹實事、求實效。
堅持思想先行，凝聚發展共識
思想統一，是行動統一的基礎。車寨礦井充分運用形勢任務教育這一載體，召集三家施工項目部、兩家工程監理人員，召開建設單位、施工單位、監理單位一體化融合發展座談會，開誠布公談認識、談思路、談舉措。通過座談，三方把安全作為共同的職責、發展的基石，把質量作為共同的追求、合作的保障，把效率作為共同的目標、效益的來源，形成了共識，明確了以礦井為主體，既推動集中統一管理，又深化分區分片自治的管理模式。思想的統一，讓各自為戰的“小集體”，融合成了相融共進的“大團隊”。
堅持一體融合，育強協同優勢
育強協同優勢，關鍵是要“一盤棋”引領、“一本賬”管控、“一張圖”執行。車寨礦井積極推動座談會共識的轉化運用，將理念目標引領、施工隊伍管理、製度措施編製、作業現場管控、信息溝通共享、地麵綜合治理、任務督辦落實、文化氛圍營造八方麵舉措分解為30項實實在在的具體任務，調動各方力量齊抓共管，重點通過人員準入、崗位定編、培訓聯動、製度統一、措施會審、係統配套、信息響應、現場協管，全麵育強建設單位、施工單位、監理單位三方協同發展優勢，為打通礦井二期基建工程難點堵點凝聚強大合力，提供堅強保證。
