今年以來，山西冀中清醒認識當前生產經營的嚴峻性，牢固樹立“有產量才有基礎”的生產發展理念，攻堅築牢安全防線、加壓組織生產上產量、主動出擊銜接保效率，誓以全麵完成“雙過半”生產指標為根本。
隱患排查保安全。該集團公司持續深入開展煤礦瓦斯、水害、頂板等重大災害治理專項安全風險隱患大排查大整治行動，推動隱患問題整改落實到位，以安全穩定保生產任務的完成。據統計，今年以來所屬各礦井共計進行隱患排查170餘次，其中單位自查105次，公司排查34次，上級政府檢查32次。對排查發現的風險隱患，各單位做到了存量隱患“閉環管理”、新增隱患“動態清零”，及時建立健全相關製度，壓實安全責任，落實管控措施，為穩產高產奠定堅實基礎。
勞動競賽保產量。該集團公司圍繞重點項目、生產經營指標，聚焦“三大任務”和“七大專項行動”，錨定優化采掘設計、設備完好提升、正規循環率，組織所屬基層礦廠紮實開展勞動競賽。瑞隆礦以“保目標、當先鋒、做貢獻”為主題開展勞動競賽活動，每月評選出勞動競賽先進單位2個和先進個人10名，進行表彰獎勵，在全礦形成了比、學、趕、幫、超的濃厚勞動競賽氛圍。該礦綜采隊自4月1日以來，連續9天完成日割煤3刀，作業兌現率達到100%。萬峰礦以召開月度工作總結會的形式，隆重表彰了3月份評選出的2個執行力考核流動紅旗區/科、7名優秀員工、3名節支降耗標兵。通過表彰，對優秀個人和先進集體給予充分肯定和褒揚，同時也充分發揮先進典型的示範帶頭引領，激勵更多的職工奮發進取。
駐礦督導保效率。該集團公司建立領導幹部包礦製度及專業部室駐礦督導製度，常態化對所屬礦井督導檢查。包礦領導幹部從規範檢查標準、督辦問題解決入手，由查找問題向解決問題轉變，以幫助所屬礦井逐項分解指標、梳理生產經營中的堵點難點、提高正規循環率為重點。駐礦人員幫助所屬礦井梳理人、機、物、管、環等方麵存在的問題，以加強對重點頭麵的生產管理為主，采取跟班和查資料的方式，落實生產計劃，重點對隱患排查整改情況、災害治理效果、采掘部署等方麵情況開展督導幫扶。
