今年以來，山西冀中構建多驅驅動的人員素質提升平台，積極探索從理論知識轉化為實踐能力的有效路徑，努力打造一支結構合理、素質優良的本土人才隊伍。
幹部上講台，提升培訓的站位。該集團公司組織所屬基層礦廠的領導幹部上講台授課。每個上講台授課的幹部都要結合本單位發展現狀，深入研究受訓人員業務能力、管理水平，將授課內容與實際相結合。該活動充分發揮中層幹部管理能力、業務能力方麵的獨特優勢，提高教育培訓的針對性、實效性，帶動廣大幹部職工提高綜合素質。通過以講促學、以用促學、學用結合，解決生產經營中的實際問題，促進實踐經驗與理論成果的結合與轉換。一季度共開展幹部上講台52次，受眾職工4280人次 。
素質提升訓，提升培訓針對性。該集團公司結合員工的不同知識結構、不同崗位需求、不同能力水平，開展素質提升專項培訓。從班組長素質提升，到管理人員的有效溝通;從預算管理與績效指標設定，到成本考核;從設備維修保養竅門，到信息化數智化……素質提升培訓內容滲透到企業生產經營的各方麵，經統計今年以來開展素質培訓41次，參訓職工6073人次;專項培訓20次，受訓職工3244人次;警示教育22次，受訓職工8366人次。
借力互聯網，提升培訓專業性。該集團公司利用智慧考試平台“礦安益”APP培訓和模擬考試係統，結合現場演示，圍繞煤礦各個工種作業性質，開展針對性強、指導性高的“線上平台”業務知識培訓，實現了職工培訓檔案信息的電子化、培訓計劃與人員證照的將到期提醒、培訓記錄與考試結果的自動歸檔。目前，全員完成線上培訓，合格率100%。
借智“嚴”師傅，提升培訓實操性。該集團公司嚴格落實“師帶徒”製度，高標準篩選“嚴”師傅，師傅不僅要德藝雙磬，還需具備中級工及以上技能證書。新員工理論培訓合格後，必須簽訂師徒協議，師帶徒時間必須達到4個月，共計完成新工人培訓359人，簽訂“師帶徒協議”359人，目前新員工正在師傅的帶領下，在各崗位紮實開展工作。
今年以來，該集團公司通過落實“逢查必考”的督導檢查模式，檢驗教育培訓的有效性，持續提升全員綜合素質和安全意識，築牢現場安全管理基礎。
