恒源煤礦從安全管理的細胞班組入手，不斷將安全管理工作關口前移、重心下移，抓基層，打基礎，紮實有效地開展隱患排查治理，加強班組“一站式”現場安全管理，盯住班前、班中、班後三個環節，環環相扣，充分發揮員工的主觀能動性和生產積極性，全方位加強安全過程管控，確保每班在零隱患的環境中安全高效作業。
班前預知。該礦形勢任務宣講小分隊通過深入開展班前會形勢任務及安全生產情況的宣教，讓職工充分了解礦井當前發展麵臨的形勢，強化憂患意識。各單位班前會重點排查職工的精神狀態、情緒變化和隱患人辨識。每個職工按照入井安全確認菜單內容逐項進行班前安全確認，班前規範使用好“三件寶”，對不安全人進行嚴格排查，強化班前員工精神狀態確認，尤其對飲酒、疲勞和有病等10種隱患人，堅決杜絕入井。各單位由跟班隊長和安監人員在井口集中對當班職工的著裝、勞保防護用品的佩戴、勞動作業工具及相關證件、有無攜帶違禁品入井進行集中檢查，實行安全確認後，方可列隊集中入井。
班中預控。安全工作重在現場、重在落實，如何有效地管控班組現場工序，保持一個良好的安全作業環境，同時全麵提升工作效率是所有班組管理中麵臨的問題。我礦各單位要求班組現場施工前，由跟班隊長、班組長和安監員對當班的作業環境、設備狀況、工作線路存在的風險辨識進行巡回排查，對當班承擔工作的重點、難點、危險點做到了如指掌，主中有數，充分做好各類風險預判和應對措施。及時發現並整改生產過程中的安全隱患，按照標準嚴格規範職工的工作程序和作業流程，最大限度地減少個人行為的盲目性和隨意性。對工作過程中的每一道工序進行確認，養成科學嚴謹的工作態度和一絲不苟的工作作風，規範員工的作業行為，做到防患於未然，堅決做到不安全不生產。
班後預防。基層各單位實行現場菜單式交接班確認。要求班與班之間按照菜單式交接班程序進行交接班，對照菜單上的安全狀況、設備完好、工作任務、材料消耗、作業質量等內容逐項確認，並進行安全總結，並做好交接班安全確認，保障全過程安全生產。每個班的班後會，員工都會及時反映當班問題，並積極討論出解決方案，通過討論交流思想，完善製度，用剛性的要求規範行為，進一步增強班組凝聚力和向心力，為安全生產加固防線。
