安全生產要有應變能力
孫武說：“治兵不知九變之術，雖知五利，不能得人之用矣!若論變化，用之其極的莫過於抗日戰爭時期，八路軍129師劉伯承師長反常用兵，指揮部隊在山西境內的七亙村，三天之內，在同一地點重複設伏，大膽殲滅日本侵略軍的故事了。”
七亙村，是山西省平定縣東回鎮下轄的一個村莊。這個地圖上名不見經傳的小村子，卻因劉伯承指揮的兩次出奇製勝的伏擊，成為抗戰史上一個閃耀著勝利光芒的坐標。
平型關戰役後，向山西進擊的日軍突破內長城防線，兵分兩路進攻太原，企圖控製整個華北。1937年10月25日，劉伯承麾下的129師772團3營受命進至七亙村設伏。七亙村四麵環山，重巒疊嶂，一條小河傍村而過，崎嶇石路繞山盤旋，進村的東口地勢險要，正是設伏絕好地段。26日上午9時，日軍20師團輜重隊進入伏擊地區，八路軍一輪機槍掃射後，敵陣腳大亂，八路軍將士勇敢衝入敵群，與敵白刃格鬥兩個多小時，日軍除少數逃出，其餘全部被殲。
27日，我軍發現有日軍前來打掃戰場。劉伯承得到偵察報告後，斷定敵人還要經過此路輸送給養，決定出其不意，在同一地點再次設伏。28日清晨，敵人的輜重部隊果然循原路過來了。11時許，日軍進入了伏擊地域。第772團第3營的機槍、步槍一齊響了起來，將日軍截成兩段。戰至黃昏，敵人扔下上百具屍體，乘夜色朦朧突圍而逃。兩次伏擊，共擊斃日軍300多人，繳獲騾馬300多匹和一大批軍用物資。
這一場戰鬥的絕妙之處，在寓巨變於不變之中，抓住了人們思維方法固有模式“兵不重伏”的弱點，以不變的方式攻破了人們常常會有變化的固定思維，實在是“變”的極致。
欲做好安全生產工作，就要向劉伯承元帥學習，機動靈活，善於應變。尤其是要抓住人的思想固有思維方式的弱點，以“變”的思維，從思想意識上徹底破除忽視安全的舊有觀念，用精確對症的方法警示人們，牢固樹立正確的安全發展觀念，促進經濟社會繁榮。
