層次管理是各負其責、流程管理的過程,是解決“精準管控”的問題。在集團構建“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”安全責任體係的指引下,潞安化工李村煤礦全麵加強層次管理,抓主要矛盾,抓矛盾主要方麵,側重抓好關鍵少數這個“切口”,以少數帶動全員,全力保障安全生產。
抓安全生產管理層級中的關鍵少數。破解安全生產的製約因素常常取決於關鍵少數,李村煤礦堅持問題導向,找準礦井安全生產管理中的薄弱環節和問題症結,將科室負責人、基層隊組負責人、班組長作為安全生產的關鍵少數,進一步明確目標,分解任務,壓實責任,優化工作機製,提高執行力,提升各層級管理幹部在安全生產工作中的責任意識和領導能力,切實將安全生產納入日常工作和決策過程,為各項安全生產舉措落實提供強有力的領導保證和組織支撐。
抓安全生產管理對象中的關鍵少數。人既是安全生產的主體,又是安全生產管理的重要對象和客體。在礦井安全發展中,難免會有無視安全生產法律法規、行業標準、01manbetx 01manbetx 的少數人出現,李村煤礦緊密結合集團關於對安全生產責任體係構建的新要求,通過抓實這個關鍵少數,加強風險管控,開展自查自糾,及時堵塞漏洞,進一步強化幹部員工的紅線意識,提高安全管理水平。同時,戒除這些關鍵少數員工帶來的“同群效應”,避免職工中“從眾”現象,將企業的短板補長,確保將這類“關鍵少數”消滅在萌芽狀態。
抓安全生產02manbetx.com 隱患中的關鍵少數。“五大災害”是煤礦安全管理的難點,治理不力勢必給礦井帶來巨大風險,李村煤礦突出對影響礦井安全發展的關鍵少數02manbetx.com 隱患的整治,重點從瓦斯、頂板、煤塵、火災、水害、主運輸、輔助運輸等方麵找準主攻方向,突破重點難點,03manbetx 專業管理上存在的問題,消除係統隱患,杜絕重大02manbetx.com ,不斷提升事前防範水平,為全體員工營造安全穩定的工作環境。