國家能源寧夏煤業洗選中心：強化基層管理活力
國家能源集團寧夏煤業洗選中心按照“緊扣一個目標，堅持一個模式，持續兩個強化，狠抓六項工作”的班組建設總體工作思路，強化製度建設，嚴抓考核落實、夯實安全基礎、促進標準化水平提升，發展了一批有特色、有影響、有戰鬥力的優秀班組，促使班組管理水平和員工隊伍素質得到了提升，為中心高質量發展樹牢了根基，激發了活力。
中心在班組建設過程中，通過細化分解工作任務，明確各項任務責任人、工作完成節點。秉持“早安排、早落實、早見效”的原則，提前部署、統籌規劃，確保班組建設工作有序開展。通過製度引領、方向指引，指導基層單位紮實做好班組日常管理，爭創班組建設標杆單位，打造五星級班組。
在激活管理細胞方麵，中心堅持守線築基，圍繞“三現”開展視頻監控查班前會活動。根據視頻監控查班前會管理辦法及安全管理“現實、現場、現在”要求，紮實開展視頻監控查班前會活動。以“視頻回放”+“跟班抽查”的方式，重點對班前會安全交底、員工安全培訓掌握及管控措施落實情況進行檢查，現場指正措施執行存在問題，責令班組立整立改。督促各單位提升會議質量，加強現場管理，守好安全紅線，築牢班組安全根基。一季度共計開展12期檢查，查出問題61項，落實考核89分。
在此基礎上，中心通過標杆引領，製作班前會示範視頻解讀班前會要求，在各單位間開展《班前會質量評比》活動，根據會議開展及現場措施執行對各單位班前會質量進行綜合評比，選定評比得分最高的羊二洗煤廠協助拍攝班前會示範視頻，結合《班組建設管理辦法》、《班前會管理辦法》及《視頻監控查班前會管理辦法》要求，對班前會八步法各步標準進行詳細解讀，編輯完成《洗選中心班前會八步法示範視頻》，下發各單位進行學習，遵照八步法標準開展班前會，規範班前會程序，提升班前會質量。
記者：於敏
