國家能源集團寧夏煤業洗選中心構建班組文化基因
國家能源集團寧夏煤業洗選中心製定班組陣地管理製度，引導教育職工形成共同的價值觀，鼓勵班組開展‘套餐式’安全學習，自助式‘傳幫帶’等係列活動，將安全因子、文化因子、廉潔因子注入到班組管理文化中，不斷加強班組創新力、文化力、向心力的培育，積極探索班組建設的新思路、新方法，深挖班組潛力，激發班組活力，讓安全管理在現場落地生根。
洗選中心從挖掘班組文化建設內涵，提升班組文化品牌力入手，進行班徽、口號和文化理念的設計打造，破解班組建設的各項難題。以班組文化為載體，規範亮化班組建設陣地，對班組文化上牆上班內容進行明確，要求內化於心，外化於行，營造獨具特色，氛圍濃厚的班組氛圍，不斷推進班組文化建設與中心工作的深度融合，讓安全管理落到實處。圍繞安全生產、工藝環節“急難險重”和“卡脖子”問題，積極組織開展員工創新創效活動。鼓勵廣大員工以解決現場技術問題和需求為導向，開展“五小”活動，開設“技能培訓課堂”，由維修骨幹、技術大拿圍繞設備原理、結構組成、流程操作等方麵，對班組進行業務技能培訓，幫助班組員工快速掌握操作技能和技巧;征集合理化建議，由技術員包保班組，為職工創新提供技術服務和理論支撐，讓員工創新更有底氣。
洗選中心結合班組建設工作實際，“緊扣一個目標，堅持一個模式，持續兩個強化，狠抓六項工作”的班組建設總體工作思路，強化製度建設，嚴抓考核落實、夯實安全基礎、促進標準化水平提升，發展了一批有特色、有影響、有戰鬥力的優秀班組，促使班組管理水平和員工隊伍素質得到了提升，為中心高質量發展樹牢了根基，激發了活力。
大力推行班組長公推公選製，讓員工自己選出敢於負責、善於管理的“排頭兵”，帶領班組安全生產、高效產出。與此同時，加強班組民主管理，規範民主管理會會議流程及會議議題，明確要求各班組就班組績效、個人績效、評優評先、員工矛盾等相關內容在民主管理會及時進行公示公開，讓關乎員工所想、所愁、所盼的業務透明化，實現雙向溝通，架起職工“連心橋”。持續開展班組六必談六必訪活動，從尊重員工、關心員工、愛護員工、維護員工的合法權益出發，利用六必談六必訪活動切實幫助員工解決工作、學習、家庭中出現的問題。建立廠級、班組級兩級訪談製度，結合員工實際情況，分類開展訪談，解決員工的後顧之憂，增進員工對企業、對班組的歸屬感。
記者：於敏
