王莊煤礦加強精細化管理，深挖內潛，苦練內功，舞活算、管、控“算盤”，提升經濟運行質量和效益。
“算”經濟賬，加強成本管控。該礦深化全麵預算管理，推進班組核算，把提高節約意識、節支降耗、加強成本費用控製作為財務主要工作，對各項費用指標進行精細測算和核定，實行工資、獎金、材料費用定額承包，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監控。同時，將增收節支工作指標分解落實到班組和個人，引導員工從細處著手，努力實現內涵增效。
“管”精細化，確保安全高效。該礦優化開采工藝流程，讓煤炭“顆粒回收”，確保資源不浪費。深入開展設備“零故障”競賽，定期對生產現場設備進行維修維護，從根本上降低機電設備的磨損率，努力提高設備開機率。認真落實管理人員安全生產責任製，切實抓好現場工序操作和現場工程質量考核工作。優化供水、供電係統，逐步完善用電、用水的計量與考核工作。廣泛開展“手指口述”安全確認和安全隱患排查整治活動，規範員工的安全操作行為，以安全生產的良性循環確保高產增收。
“控”過程鏈，厲行節約創效。該礦堅持“清理、規範、鞏固、提升”的工作方針，積極開展清倉查庫活動。對閑置報廢設備重新登記備案，確保摸實家底，做到物盡其用，材盡其能，最大限度盤活閑置資產。同時，加大材料回收複用力度，對重點物資進行編號、建檔，建立廢舊物資倉庫，加強修舊利廢工作，減少材料浪費。嚴格預算審批、資金計劃管理，做到無預算不審批，嚴禁預算外追加。加大修舊利廢和回收複用力度，杜絕各種類型設備大拆大換，實現了開源節流、降本增效。
