“現在，我對本礦三月份對標挖潛工作情況做一個彙報，主要內容是三月份對標挖潛指標完成情況，在對標挖潛中存在的一些問題，在四月份對標挖潛工作中重點管控對象，還有就是一季度KPI重點指標完成情況……”4月5日，在潞安化工王莊煤礦調度會上，該礦企管科負責人針對王莊煤礦對標挖潛工作進行了詳細彙報。
當前，高質量發展已經成為時代主題，王莊煤礦持續推進精益思想指導下的“算賬”文化，抓好對標挖潛中心工作不鬆勁，與行業標杆和先進單位進行對標，立足自身找差距，凝心聚力抓生產，圍繞“利潤=收入-支出”公式，從礦、科、隊三級橫向延伸本礦、集團、省內、國內四個層麵，縱向拓展生產方式-商業模式-業務項目三個維度開展對標挖潛工作並確定了王莊煤礦“11436”對標挖潛工作思路，通過一年的努力，實現了正規有序從容的安全生產，經營各項指標穩步突破。
“在3月份的對標挖潛指標中，隊組指標有76項，在完成的70項指標中，其中有24項指標超早期設定的挑戰目標，其中綜采二隊就有四項指標超挑戰值。”王莊煤礦精益辦公室工作人員楊勇介紹。
自開展對標挖潛工作以來，王莊煤礦一、二線隊組通過外部對標與內部對標，與自身曆史先進水平、與同專業先進隊組之間對標，並建立對標指標庫，納入到月度生產計劃項目中，實行月初計劃-月中過程管控-月末03manbetx 考核-下月指標調整的動態閉環管理。在三月份的對標挖潛指標中，王莊煤礦綜采二隊計資產量、噸煤直接工效、噸煤支護材料、機電02manbetx.com 率四項指標均已達到了挑戰值。
該礦綜采二隊隊長蘇陳磊說道：“對標挖潛其實就是一個‘算賬’的過程，要遵循正確的思路‘對症下藥’，認真與精益思想指導下的‘算賬’文化相結合，算大賬、算整體賬、算綜合賬，摸透實情、真抓實幹，苦練內功，善於總結，從本隊實際出發，全麵做好頂層設計和整體規劃，提高開機率，降低02manbetx.com 率……”
綜采二隊三月份四項指標均超過挑戰值絕非偶然，是他們嚴格按照王莊煤礦“13533”頂板管理思路，堅持機電設備“三化”管理，以“六查”工作辦法提升檢修質量，在從容有序組織生產的基礎上，一次次認真總結經驗，一次次加強過程管控，一次次對數據03manbetx 的結果。
“1月份礦上通過數據03manbetx 給我們下達的生產任務保底值是31萬噸，奮鬥值是31.5萬噸，挑戰值是32萬噸，我們實際完成29.52萬噸，主要恰逢春節，再加上出現了機電故障，導致沒有完成保底值;2月我們的生產任務保底值32萬噸，奮鬥32.5萬噸，挑戰33萬噸，我們實際完成32.5萬噸，離挑戰目標差了0.5萬噸，原因是我們忽視了設備的維修維護，影響了開機率。”回憶起前兩個月的生產情況，蘇陳磊曆曆在目，“在總結了前兩個月的經驗教訓後，我們不斷加強管理，從控製好員工出勤出發，合理組織生產，避免了一些不必要的02manbetx.com 發生，3月份生產任務超過挑戰值1.5萬噸。”蘇陳磊笑著說道。
在接下來的工作中，綜采二隊將持續從“降本”和“增效”兩個方麵持續發力，在減人提效方麵，要求每班出勤人數生產班不得超過23人，檢修班不得超過45人，工種人數不夠時由班組長、隊幹、電工兼職頂崗。在降本增效方麵：合理管理材料投入使用，加強工作麵沿空留巷單體柱和π型梁的防護，盡可能地複用尾巷內回收的單體柱，彎曲變形的π型梁要及時整形修複後再使用，支護材料“能回盡回”，降低材料的消耗，加強支架初撐力的管理，保證頂板支護效果，減少頂板管理不到位的材料浪費。在提效增效方麵：嚴格按照“六查”安全管理規定要求，繼續加強前、後刮板機檢修維護工作，及時更換補充損壞的刮板，防止發生斷鏈02manbetx.com ，及時補充采煤機刀齒，防止損壞滾筒刀齒座、滾筒、搖臂，加強對電氣設備的防潮管理，及時更換防潮劑，避免發生絕緣阻值降低，導致設備停機，影響事故率，繼續保持噸煤投入最低，工效最高，事故率最低。
王莊煤礦綜采二隊通過內部挖潛不斷完成挑戰值隻是王莊煤礦積極開展對標挖潛實現價值創造的一個縮影。當下，該礦以全麵預算為依托，圍繞“KPI+GS”管理目標，聚焦重點找準切口，持續開展對標挖潛，從“降本”和“增效”兩個方麵持續發力，明確“業務是基礎”的基本思想，多出煤、出好煤，算長遠賬、算綜合賬。截至目前，該礦已完成29項對標項目，向著增效、保效、創效、變效的方向更進一步，向著高質量發展的方向更進一步。
