為抓好年初的安全生產，一季度以來，潞安化工王莊煤礦全體幹部職工牢固樹立全年安全生產“零02manbetx.com ”的安全目標，全麵落實安全措施、現場管理、幹部帶班、監督檢查“四項舉措”，確保實現“百日安全”活動目標。
對照“百日安全”活動及近期潞安化工集團一季度安全大檢查要求，該礦嚴格執行現場管理製度和各項安全措施，按照崗位紅線、風險辨識、隱患排查、質量標準化等一係列安全管理製度，對安全生產的具體措施進行再細化、再確認、再落實。同時，不斷鞏固“六查”、“4321檢查”、“安全風險辨識抽考”機製成效，推行月度“安全 + 業務”專項治理和安全生產02manbetx.com 案例警示教育學習等係列活動，不斷加強各項安全規章製度、01manbetx 01manbetx 、專業技術知識的學習，明確精細管理要求，確保各項安全措施落實到位。
在現場安全管理方麵，該礦根據實際情況，嚴格執行包隊、包點盯現場的管理方式，要求安監、生產、調度等業力部門安排有經驗的、責任心強的管理幹部全過程跟班，並在每天生產調度會進行通報，對安全管理重點進行及時提醒、警示，對礦安全生產工作會議上提出的安全管理重點，嚴格製定安全保障措施，明確責任人，落實到每天、每班、每個崗位。
該礦還嚴格執行領導幹部跟班、帶班、值班製度，實行礦領導班子成員雙值班製度，隊長、書記每天必須有一人24小時值班在崗，對每日排定“三走到、三必到”的工作地點進行重點關注。要求各級管理幹部人員要經常深入包保單位參加班前會、開展安全檢查，帶班、跟班和值班要向偏遠地區等薄弱環節、現場條件變化的頭麵等重要地點、特殊時段傾斜。
在此基礎上，王莊礦繼續發揮安全檢查小分隊的優勢，嚴格安全監督檢查，組織黨員、團員、職工代表、女職工廣泛開展安全巡視、安全聯保、零點行動、女工協管等群眾性安全活動，加強現場監督力度，對“一通三防”、頂板管理、防治水、機電運輸、衝擊地壓等專業和地麵單位涉及的重點工程、關鍵環節、薄弱地點、重要部位和零星項目等一律實行安全重點盯防，確保安全生產目標的順利實現。
