“業務03manbetx 、企管03manbetx 、財務03manbetx 缺一不可，相輔相成，最終轉化為經營03manbetx 。在這個過程中要發現問題、找出差距、明確措施、嚴格考核，形成完整的閉環管理。運搬三隊本季度配件消耗超支，究其原因是膠輪車老舊，需要及時進行維修更換，在生產中不能為了省錢而省錢，要及時投入、精準高效，保障生產組織安全有序。”4月15日，王莊煤礦召開一季度經營分析會，對第一季度各項指標完成情況進行分析，對下一季度的工作進行安排部署。
如果說一個企業的發展是一盤棋，那麼經營就是製勝要訣。王莊煤礦立足價值創造，著力深挖細潛，嚴格集團“雙18字”走深走實的工作要求，緊緊圍繞“利潤=收入-支出”這一基本公式，實施支出端和收入端“雙輪驅動”、“雙線統籌”，各項工作早謀劃、早部署、早推動，各項經營指標實現穩中向好、持續向好，企業核心競爭力、價值創造力大幅攀升，切實做到善謀快動、齊頭並進、月月精彩，實現了首季“開門紅”，為再續“全年精彩”打下了良好基礎。
該礦始終堅持穩中求進的發展趨勢，以“穩”更好地求“進”，以“進”更好地促“穩”。營業利潤率、成本費用利潤率、總資產周轉率、總資產報酬率、流動資產周轉率、存貨周轉率、研發經費投入強度···一項又一項的數據凝聚辛勤工作的汗水，見證欣欣向榮的局麵，書寫蓬勃發展的篇章。
會上，生產係統、經營係統、機電係統負責人詳細對報表上的數據進行解讀，通過橫向與縱向的分析方式，深度剖析外因和內因，將差距和不足明晃晃地亮出來。“經營分析會不是成果宣揚會，更不是數據展示會，而是一場工作促進會。根據財務報表，逐項分析月度成本，與進度預算做對比，揭示企業現狀，找出 KPI 的短板，圍繞不足逐項深入，挖到背後的業務原因並提出改進建議，精準的指導業務部門該怎麼做，怎麼做能做好。”生產係統分管領導靳礦長在點評中認真說道。
該礦深化集團“指標化、係統化、具體化”對標工作標準，堅持問題導向和目標導向，嚴抓“收入端”的關鍵點，找準“支出端”的切入口，實現生產方式“安全、集約、高效”，商業模式“科學、簡捷、有效”，業務項目“保質、增量、提效”，以此推動全員由生產者向經營者、由經營者向競爭者的轉變，從而實現從“對標達標”向“立標創標”的躍遷。
立足收入端
狠抓“增”的關鍵點
該礦堅持“精采細采”的工作理念，創新性實踐“2.0基本生產、2.5穩定生產、3.0高效生產”生產組織模式，確保了礦井正規有序從容生產組織，礦井年產量環比上升3.6%。在完成能源保供任務基礎上，放大噴吹煤指數穩定、供應充足的優勢，調整洗選思路，優化洗選工藝，優先噴吹煤等效益煤種洗選輸出，一季度噴吹煤銷量增加0.77萬噸，收入占比增加8%，成為效益煤銷量和收入增加的關鍵因素。
立足支出端
找準“優”的切入口
該礦按照“一切成本皆可控、一切浪費都要止”的目標導向，借助精益三維管控平台，堅持全麵預算、物資采購、班組核算、績效考核的閉環管理，嚴格按預算、計劃、采購、申領、使用、回收複用進行成本核算，材料的使用與采購聯動，生產任務與材料供應相匹配，通過對可控的材料費進行重點管控，原煤材料成本較預算減少790.49萬元，有效提升材料管理水平。
“要繼續深化‘11436’對標挖潛工作思路，在‘國內先進單位、省內先進單位、集團先進單位、自身先進指標’四個層麵，開展好‘生產方式、商業模式、業務項目’三種模式的對標提升，緊緊圍繞高質量發展的要求，推動企業核心競爭力，把預算目標和考核指標特別是KPI和GS指標統一起來，在目標導向的前提下，明確工作驅動力所在，確保順利完成全年的各項目標。”會上，經營係統分管領導尚礦長在談到對標挖潛工作時嚴肅地說道。
成立對標挖潛工作領導組
從礦、科、隊三級整體推進對標挖潛工作，外部對標和內部挖潛同步開展，收入端和支出端雙向發力，外部對標借鑒標杆企業或先進單位好的製度、經驗、做法，形成可複製項目，內部挖潛結合我礦自身實際，將生產指標納入月度生產作業計劃，實施月初計劃、月中管控、月末考核，每月對對標挖潛工作的指標完成情況、各項指標進行分析研究，查找存在問題，製定提升措施。
降本增效 減人增效 提效增效
該礦從“降本增效、減人增效、提效增效”三個方麵持續發力，明確“業務是基礎”的基本思想，深度對標挖潛，多出煤、出好煤，算經濟賬、算長遠賬、算綜合賬。各種對標項目如火如荼地進行，向著增效、保效、創效、變效的方向更進一步。洗煤廠針對煤泥灰分低這一問題，全麵進行工藝改造，多次調整現場管路角度及閥門開度，優化清掃水流向，加長原煤分級篩脫泥水管路，實現水量的平衡，噴吹煤回收率提高0.5%，煤泥量減少了3%，充分發揮出煤炭洗選加工點“石”成金、化“泥”為寶的效能;井下運輸係統采用卡軌車與膠輪車相互獨立的立體裝車係統，地軌道日均裝車能力由原來的20車提升到36車，運輸能力提升近一倍，日用工從20人縮減到12人;推行主煤流沿線“大合夥人”機製，綜采專業全年平均開機率達到88.34%，全年正規循環率達到91.32%，充分激發隊組的主觀能動性;繪製《回風大巷噴霧布置圖》，明確回采工作麵和掘進工作麵下風側的噴霧防塵時間和頻率，根據采掘工作麵生產情況和大巷防塵效果及時調整各噴霧地點的開啟時間，形成以噴霧降塵為主、以人工衝巷為輔的大巷防塵精簡模式。通過一係列針對性的對標挖潛舉措，從優化生產銜接、有序生產組織、強化業務管理、崗位優化配置等方麵，切實將先進經驗引進來、自身潛能挖出來、經營效益提上來。
思深方益遠，謀定而後動。該礦充分發揚“拚搶闖攻”四字精神，扛擔當作為之責、攻對標挖潛之戰，推管理變革之道，算好時間賬、任務賬、責任賬，著力抓謀劃、抓推進、抓落實，為全麵推進礦井高質量發展再添新動力。
