“節”盡所能 降本增效

　　還沒走進陝煤集團神木檸條塔礦業有限公司綜采二工區的學習室，如何精細化管理，怎麼降本增效的討論聲就傳了出來，室內關於“修舊利廢、降本增效”的主題活動開展的沸沸揚揚。

　　今年以來，綜采二工區通過班前會、標語條幅、宣讀公司管理製度等形式，積極宣傳降成本，提效益，促發展的降本意識。鼓勵職工積極參與到降本增效的隊伍中，營造人人參與管理、全員降本增效的良好氛圍，確保公司降本增效目標順利實現。

　　製定下發了《成本管控考核實施辦法》，製定了降本增效激勵考核製度，將材料費用指標逐級分解到崗位、個人，對材料費用結餘的員工實行工分激勵製度，對材料費用超支的員工實行工分考核。調動每個員工節支降耗、變廢為寶的主觀能動性和積極性。

　　為了更好的掌握材料消耗情況，材料員與成本管控專幹積極進行對接，每個月進行各崗位設備材料消耗進行統計，製作了消耗占比圖，實現掛圖作戰，進而有針對性的采取措施。據了解，一季度的材料費用主要集中在采煤機和液壓支架上，采煤機占比達到季度總材料費用的49%，液壓支架占比達24%。該工區通過03manbetx ，主動對采煤機進行排查檢修，規範采煤機的作業，製定了檢修維護措施。

　　見到宋會橋時，隻見他正在積極檢修著機尾的水泵開關，而他使用的配件正是從廢舊設備上拆解到的。“別小看這個廢舊的小配件，讓這些小零件以另外一種形式繼續發揮‘餘熱’。”宋會橋說。該工區將節約挖潛的觸角延伸到工區的每個崗位、每名員工，從源頭上進行成本管控。

　　綜采二工區將“踏出舒適區，過好緊日子”做為一項長期重點工程。不斷探索降本增效的新途徑、新方法。全麵、紮實、細致地做好降本增效工作，將“降本增效”貫穿工作各個環節，層層傳遞，落實到人。