冀中能源邢礦集團老母坡煤業抓手有力成本管理更精細
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業把成本管理精細化作為完成全年各項經濟指標重要抓手，完善管控機製、控製材 料消耗、加大回收力度，促進了成本管理的更深更細更有效運行。
該公司緊密結合礦井實際，研究製定了深度推進精細化管理、全麵降低成本的工作機製與措施，對各項管理費用落實到部門、落實到班組，嚴格按照以產定耗進行控製，嚴格考核、定額管理、與工資聯掛等舉措。對各項成本承包指標、材料費、電費、修理費等，細化了計劃費用和節約費用，對能夠控製的費用最大限度地壓縮控製，將降本降耗目標分解落實到區隊、班組和個人，與績效工資掛鉤考核，專門製定降本降耗工作考核辦法，依據目標完成情況進行獎罰。
該公司嚴格實行大額材料和專項材料領用製，修訂完善材料、配件消耗定額，嚴格設備材料、配件、油品等主要物資的現場管控，提高材料、配件計劃的及時性、準確性;加強材料使用的現場跟蹤管理;利用物資信息平台，對材料庫存、消耗情況進行檢查，做到材料消耗宏觀有控製，微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞。
該公司堅持能自修不外委、能用舊不用新的原則，最大程度地減少安裝、維修、材料等費用;回收利用一切可再使用的材料物資，降低材料支出;加大物資驗收力度，最大限度地保證設備、材料和配件的質量，延長設備使用壽命和周期。同時，從大處著眼、從小處著手，全麵推廣精細化管理工作，將生產任務和加工製作細化到每台設備、每個人，通過工料、工時、工耗、質量等對標管理，控製生產成本，在細節上嚴格把關，為實現降本降耗奠定了基礎。(張慶良)
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