河南能源義煤公司石壕煤礦：創造載體抓管理
2024年，河南能源義煤公司石壕煤礦以“五星支部”創建為載體，以對標對表提升為抓手，以完善支部建設為基礎、以服務礦井發展為動力，積極搭建平台、創新載體，使各項工作幹有指引、行有方向，推動各項工作不斷提檔升級。
該礦以隊伍建設為抓手，進一步完善製度、形成常態。積極實行“幹部考核積分製”，設置履職得分、激勵加分、懲戒扣分三大積分項，每個積分項明確得分、加分、扣分標準細則，對全礦幹部進行全方位、立體式考量。建立督促落實幹部日常管理責任清單，加強對幹部全方位管理和經常性監督，在激勵和約束中促進幹部成長。建立容錯糾錯機製，防治問責泛化、簡單化，旗幟鮮明為擔當作為的幹部撐腰鼓勁，使幹事創業活力不斷激發，以“爭”的意識、“拚”的姿態、“搶”的勁頭投身高質量發展，使各項任務有落實、各項難題能解決、各種問題可消化，解決腸梗阻等問題，為礦井發展提供強大動力。(李聶姍)
