“實施差異化分配，發揮薪酬激勵導向作用，讓職工憑實力漲工資;強化硬約束，把好預算關，將指標細化到‘最小單元’”……
今年以來，麵對嚴峻的市場形勢，選煤中心牢固樹立過緊日子思想，圍繞“利潤從哪裏來”“成本怎麼管控”“如何提高職工積極性”等問題，持續用好內部市場化管理“傳家寶”，深挖源頭活水“效益泉”，不斷助力企業提質增效。
實施差異分配，個個“搶活幹”
“重介班更換503#二段旋流器，獎勵500元;電工班更換移動電纜，獎勵600元……”該中心大屯廠機電車間召開考核會，根據各班組職工實際報工情況進行額外獎勵。
該中心深入實施差異化分配考核機製，突出“多勞多得、少勞少得、不勞不得”分配導向，針對“苦髒累”崗位、重點工作任務以及核心關鍵崗位進行精準激勵。
“今年，薪酬分配進一步向一線傾斜，中心針對大屯廠儲運車間卸車操作崗位每月發放崗位津貼1600元。職工思想發生了根本變化，以前分配工作，像這些重活，都是挑、躲不願意幹，甚至還有人撂挑子不幹，現在每次卸車時候都主動爭著搶著幹。”儲運車間主任周洪躍介紹道。
該中心製定完善《選煤中心差異化薪酬分配方案》，對密控、浮選、裝車、卸車等崗位實施崗位津貼，不斷增強關鍵崗位、核心崗位職工工作的積極性，出現班組職工主動向一線流動現象，達到了精幹一線、合理配置的目的。該中心積極鼓勵職工學技能、提素質，為技能大師、關鍵崗位人員提供展示本領的舞台。先後有162名職工先後獲得維修電工、重介分選等專業的技師和高級技師的職業技能等級證書，實現了技能晉級，拿到了相應的技能津貼。
劃小核算單元，人人“挑擔子”
“今年中心給我們廠的考核指標具體為：人工2.741元/噸生產精煤，材料2.853元/噸原煤，電力4.5436元/噸原煤，按月考核，按節超額的15%兌現獎罰，我們必須跳起來摘桃子，爭取拿到中心給我們的獎勵……”該中心姚橋廠召開經營專題會議，就經營考核指標進行分解、03manbetx 。
該中心深入推進劃小業務核算，結合內部經營管理實際需要，設立姚橋廠、孔莊廠、大屯廠三個獨立的核算單元，將市場化重心下移至車間班組，讓廣大基層職工成為市場主體。建立健全全員業績考核評價體係。層層落實崗位責任，通過分層管理、量化指標、逐級考核，實現責任量化、指標量化、時限量化、行為量化，確保全員業績考核“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”。
“我們把各單位需要完成的利潤、產量、成本指標寫進生產經營責任書裏，將各項指標細化至最小核算單元，指標到人、責任到崗，做到‘千斤重擔大家挑，人人肩上有指標’。”該中心經營管理科科長曹俊雲介紹道。
該中心設置利潤、收入、成本等核心考核指標及權重，同時根據劃小核算單位業務特點設置專項指標，每月采取以定量為主，定性為輔，定量與定性相結合的原則進行考核，真正做到經營業績和收入相掛鉤，考核結果與工資分配相掛鉤。
修舊利廢，時時“算細賬”
走進大屯廠機電車間加工廠，焊花飛濺，敲打聲此起彼伏，一派忙碌景象。電焊工作區，電焊女工李相春和工友正埋頭加工蓋板;電工工作區，班組職工齊上陣，有的修複電氣開關，有的修複語音指示燈……
“在我們的眼裏，沒有廢品這兩個詞，哪怕是小小螺絲釘也都有它的用武之地。”該中心機電車間加工班班長林永波自豪地說，“像這樣的快開壓濾濾板，我們維修一塊能節約2000-3000元;維修一台300/90渣漿泵至少能節約1.4萬元。”
該中心認真貫徹中煤、大屯公司一季度經濟運行03manbetx 會精神，引導全員正確認識降成本就是增工資的理念。進一步完善《物資回收修複、交舊領新管理考核辦法》，堅持“能用舊不領新、能內修不外委、能修複不報廢”的原則，充分發揮幹部職工的動手能力，全麵推進“節約挖潛、降本增效”活動的開展。
“選煤車間把倉庫原來亂擺亂放的材料歸納彙總，新舊材料分門別類整理擺放，使用時按照新舊程度選擇使用，能用舊的不用新的。”該中心姚橋廠廠長王明全就材料管控進行解釋，“現在各班組不少積壓在箱底許久的備品備件‘重見天日’，現場拆除的各種閑置材料也被分類回收，妥善保存，以往破損漏氣的割槍氣管都是整根的丟棄，而現在是哪裏漏氣剪掉哪裏，剩餘的部分接著再用。”
