晉能控股煤業集團和創實業發展公司 轉作風促作為 強素質促提效

　　和創實業發展公司堅持把作風建設作為全麵從嚴治黨、推動改革發展、促進提質增效的一項重要舉措，深入開展“幹部作風大轉變、員工素質大提升”活動，強化幹部工作作風轉變，破除因循守舊、思維僵化、消極懈怠的現象，強化員工綜合素質提升，大力培育創新精神、進取精神、工匠精神，切實把廣大幹部員工組織起來、動員起來，以團結務實的工作作風推動企業實現生態之變、治理之變、發展之變、作風之變、形象之變。

　　該公司圍繞幹部作風大轉變在全麵從嚴治黨上精準發力，將整頓幹部作風與深化以案促改“回頭看”緊密結合，開展“不作為、慢作為”專項整治，與“黨紀學習教育”深度結合，推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭;在轉作風強紀律上持續發力，認真落實領導幹部“一接訪、兩宣講、三調研、四排查、五幫扶”工作製度，強化形勢任務教育，讓廣大員工積極理解改革支持改革，凝聚起改革攻堅的強大合力。強化安全包保、經營幫扶，扭轉“躺平”狀態和頹廢心態，激發幹事創業的精氣神;在幹部考核評價上靶向發力，堅持以實績論英雄，憑實績用幹部，用實績兌獎懲，實行由基層企業對公司中層副職以上領導及機關各部門服務基層滿意度考核評價，充分發揮基層員工對公司領導幹部的監督作用，充分體現黨員領導幹部“亮身份、受監督、做表率”，強化“轉作風、強紀律、抓落實、重實績”落實落地，努力實現領導幹部及機關部門服務基層效率、效益、效果、效能、效應、效績最大化，營造同心同責同力同步的發展氛圍。

　　該公司圍繞員工素質大提升實施“大教育大培訓大提升”行動，大力開展與企業實際相適應的教育培訓。堅持“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”，全方位、多角度、立體化搭建培養平台。在業務指導上，通過“師帶徒”的形式，研究各種設備的工作原理和操作技術，讓每個員工都能夠準確判別設備異常情況，熟練掌握處理各種故障的技能;在理論實踐上，開展“幹部上講台、培訓到現場”業務培訓和技術交流等活動，堅持“以賽促學、以賽促練、以賽強技、以賽提能”，廣泛開展崗位練兵、技術比武活動，不斷提升幹部員工綜合素質和職業技能水平;在人才培育上，充分發揮創新工作室的技術優勢，把重點崗位、重要工藝、特殊工種的員工列為培養對象，開展集智創新、技術攻關、技能研修、技藝傳承等技術創新活動，有效促進公司技能人才規模不斷壯大，技術結構更加優化，發展環境明顯改善。在“立德樹人”上，強化“四德”教育，開展“道德講堂”“職工書屋”建設，進一步提高員工道德素質，營造健康向上文明和諧的發展環境。