麻家梁煤業公司立足新發展階段，聚焦各項目標任務，抓重點、破難點，上下齊心，全麵發力，以安全監管為保障，通過製度落實實現降本增效，全麵壓實主體責任，搶抓機遇、砥礪奮進，凝聚起全體幹部員工幹事創業的動力，賦能企業高質量發展。
緊盯重點 強化安全監管
該公司分類總結全覆蓋隱患大排查中出現的各類安全問題，分別列出采掘接續、災害治理、安全管理製度落實及安全生產標準化建設問題清單，逐項逐條開展集中整治，責任到人，定期驗收，按照“立足於防、著重於治”的工作原則，環環落實抓排查，層層閉合抓治理，構建全麵防控、時時防控、人人防控、閉合循環的隱患防控機製，打造礦井、專業、區隊、班組、崗位共五個環節，排查、篩選、發布、認領、整改、複查驗收六個步驟的“五環六步”隱患防控體係。秉持“變化視為隱患、隱患視為02manbetx.com ”的安全管理理念，加強生產環境變化、作業方式變化、設備更新變化、人員思想變化、技術01manbetx 變化、操作要求變化、任務調整變化、突發事件變化、地麵日常變化、崗位值守變化等十個方麵的監督管理，一旦發現及時處理，將隱患消滅在萌芽狀態。
瞄準難點 狠抓製度落實
該公司堅持以製度建設為抓手，狠練內功，深挖潛力，印發《創新激勵管理辦法》、《物資質量驗收考核辦法》等十餘項製度，嚴格按製度執行各項管理措施。係統梳理年度重點任務，科學設置工作任務時間節點，每月建立督辦台賬，跟蹤工作進度，倒排工期，抓好落實。建立物資領用發放檔案，加強重點物資的跟蹤檢查和動態管理，監督使用去向，堅決做到無預算不開支、超預算嚴問責，減少備用和閑置物資庫存量，切實提高了管理效率和管理質量，推動礦井高效有序發展。
壓實責任
該公司不斷轉變幹部工作作風，認真修訂領導幹部入井考核辦法，加大二班、夜班下井數量和下井質量考核力度，加強礦領導帶班值班走動式管理。在每月三次全覆蓋隱患排查的基礎上，根據季度安全工作重點，由副總工程師以上礦領導組織各係統安全薄弱環節複查，確保無死角、無盲區。製定礦領導入井任務清單，明確劃分職責範圍，在每次隱患大排查後製定問題整改明細表，嚴格執行問題整改“分級負責、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號”製度，以“最嚴謹的標準、最嚴格的管控、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責”，按照時間節點推進各項整改任務，建立健全問題整改周例會製度，根據工作麵實際情況及時對問題整改明細表進行查漏補缺，實行銷號製度，整改完成一個、銷號一個，促進問題如期“見底清零”，並加強問題整改後的跟蹤調查，最大力度避免重複隱患。
