冀中能源峰峰集團後勤實業分公司綜合服務一科綜合服務一科開展“新峰峰、新氣象、新征程、新作為” 專題教育活動
為深入貫徹落實集團公司工作部署要求，聚焦後勤實業“雙過半”各項目標任務，圍繞“篤實鑄基、創新提質”主題，綜合服務一科組織幹部職工開展“四新”專題教育活動，充分利用本單位職工微信群和班前會、黨員會、職工會等形式，線上線下齊發力，向幹部職工講清楚峰峰集團與邯礦集團管理主體合並的目的意義、優勢所在，講清楚管理主體合並後的“兩個不變、三個同步”。結合“四新”專題教育，綜合服務一科以“大處著眼、小處著手、全員行動、簡潔可行”為原則，對以下工作進行安排部署。
水電管理做到“細心”。 今年以來，我們在水電管理上做實做細，降低管轄範圍的水電消耗，實現降本增效。一是多形式加強節水節電宣傳，與公益單位用戶加強溝通、角色互換，使公益單位由之前的隨意使用到主動節約，成為我們節水節電的編外“生力軍”。二是加強對公益單位水電成本管控，在局工會、文體中心、原公司大院等處安裝用水定時開關，根據不同時段用水需求，合理分配資源，對熱水器、由全天供水改為定時供水，提高了安全性，降低了損耗，節約了成本。三是加大巡檢力度，針對今年公益單位對外租賃攤點的增多，加大巡檢力度，一是及時發現水電的跑冒滴漏，二是及時加裝水電表進行據實收費。截至目前，對公益單位租賃攤點加裝水電表12塊。今年1-4月水費金額18.81萬元，比去年同期節約6.74萬元;電費金額43.39萬元，比去年同期節約5萬餘元。
二、服務管理做到“愛心”。用心管理，用愛服務。綜一科承擔著老機關院、檢測中心、集團公司工會等公益單位的水、電、暖、物業服務和管理。為提升服務質量，贏得用戶的滿意，綜一科開展走訪調研，與公益單位座談，加強對公益單位的溝通交流，聽取意見和建議，不斷優化服務方式。遇到公益單位舉辦大型現場活動時，黨政領導提前拿出預案，確保水電供應、環境保潔等後勤服務落實到位。同時在各班組開展服務競賽，季度評選優秀服務班組，調動大家服務的積極性，擦亮後勤服務品牌。在今年的廉租房清欠工作中，改變以往的管理模式，開展廉租房繳費登門服務活動。對行動不便、不會手機繳費的租戶進行登門服務。現場攜帶票據、交款二維碼等，逐門逐戶為廉租房住戶提供一站式便民清欠繳費服務，推進廉租房清欠重點工作落地落實。截至目前，廉租房租金收入11萬餘元。
三、閑置資產做到“用心”。綜合服務一科通過“線上+線下”雙渠道推進，線上拍視頻、製作說明圖片等，將其發送到微信群、朋友圈、抖音等公共媒體平台;線下親自設計、打印、粘貼招租廣告等方式，迅速形成一個發布及時、範圍廣泛、查詢靈活的管理係統，從而實現資產優化配置、人員及時到位、盤活落地見效。製作萬花叢、二礦水泵房等出租閑置資產的宣傳片5個，收到良好的宣傳效果，有洽談意向的租戶大幅度增加，有效助推了科室資產盤活工作。
