一季度以來，招賢礦業公司堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，以省外增產擴量為目標，以“三量”(開拓煤量、準備煤量、回采煤量)動態達標為主線，著力提升生產組織水平，最大限度釋放煤炭生產能力，超計劃完成煤炭生產任務11.61萬噸，用實際行動取得一季度“開門紅”。該公司全體幹部員工將以隻爭朝夕的幹勁攻堅“黃金季”、“跑贏上半程”，堅定不移完成二季度各項目標任務。 黨建引領聚合力 該公司全力實施同心紅、同心行、同心幹、同心興、同心圓“五個核心要素”，打造了獨具招賢特色的“同·心”黨建品牌文化。按照“支部建在連上”的原則，理順了14個黨支部的工作，以“抓好黨建促生產”為導向，緊盯安全管理、安全生產等重難點工作，在井下工作麵成立黨員攻關小組6個，劃分黨員責任區11個，把黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用融入生產一線。采煤“四比四提爭一星”、通防“追風逐夢·五星爭光”、掘一“一二三快掘先鋒”、安監“安全365”、機電“二創四化”等多家支部的黨建品牌，推動黨建工作與安全生產、經營管理深度融合，協同並進，共同助力公司高質量發展。
采煤機變頻器發生故障，找廠家現場服務，每台更換費用高達三十多萬元，采煤部黨員邵紅斌帶著徒弟王東東自行解決故障，為公司節約了維修成本。邵紅斌、王東東師徒以勞模創新工作室為平台，在采煤機變頻器、遙控器、皮帶綜合保護器、淨化水裝置等核心元件的維修、改造和使用等方麵開展課題研究及科技攻關，解決了本礦采煤機變頻器維修依賴廠家的難題，近年來改造維修創效百萬餘元。今年5月，邵紅斌、王東東被集團公司評為“最佳師徒”。在他們的影響下，采煤部的成員個個都帶著這股直麵困難不服輸的勁頭，出色完成各項生產任務，被大家稱為“尖兵組”。 精優管理促生產 招賢礦業深入推進“精準回采”和災害綜合日03manbetx 製度，每日對礦壓、微震、瓦斯、水位等監測數據進行綜合03manbetx ，預測預報工作麵災害和來壓情況，製定針對性治理措施，動態調整回采工藝，保障工作麵安全高效回采。該公司認真落實“穩產增量”發展理念，通過提升設備裝載能力、動態優化采煤係統參數提升礦井單日生產水平。一季度重點工程進尺1062米，比計劃增尺62米，比同期增尺262米。麵對工作麵地質條件不斷變化，及時對采煤機記憶截割在線修改，調整電液控參數，確保工作麵煤機記憶截割率達到85%、自動移架執行率達到85%，自動噴霧、收打護幫板執行率不小於85%。一季度單日產量多次刷新礦井最高紀錄。與此同時，該公司將設備管理落實到人，劃分“責任田”，建起了設備包保長效機製。對井下設備做到勤檢、常檢、細檢，將發現的設備隱患及時反饋、及時整改，避免了“小問題”變成“大故障”，保證機電設備完好率和開機率。截至目前，井下工作麵開機率提高了6%，其中綜采工作麵誤時下降35%。 降本增效挖潛能 為了將修舊利廢行動落實到各個區隊和班組，該公司製定了材料回收、修舊利廢獎勵製度，每月下達物資回收計劃，嚴格考核兌現，對井上、下各類物資能回盡回，此外，對分揀出的托盤、道木等零星材料按5%進行複用鼓勵，提高各單位複用積極性。每月下達修舊利廢產值計劃，倒逼修複再利用，減少新件采購，效果顯著，一季度增加績效工資3.71萬元，累計修舊利廢產值483萬元。
狠抓材料管控力度。嚴格執行材料費定額和限額管理，獎懲與部門、個人績效工資掛鉤考核，對材料計劃進行層層分解，通過材料“周通報、月考核”，壓力層層傳遞，使各級管理人員始終緊繃成本這根“弦”，考核指標收緊，加強考核兌現的力度，截止3月底已兌現獎勵16.15萬元，處罰10.84萬元。此外，開展井下“反浪費，隨手拍”活動，一季度，累計共通報問題235條，材料浪費索賠3.47萬元，強化材料的現場管理。推行市場化工資分配製度。杜絕三四級市場平衡工資，充分體現了“幹多幹少不一樣”的工資分配理念。及時在內網發布單項工程施工需求，激勵各單位積極承接工作範圍以外工程，以達到增收的目的，一季度，已累計發包20項，實現工資增收9.34萬元。通過煤泥無量化項目及矸石破碎係統，單獨進倉，單獨滿足電廠保供煤需求，一季度創收765餘萬元，大大提升了礦井的經濟效益。積極組織招標采購工作，一季度共組織各類采購項目88項次，節約資金560餘萬元。優化債務結構，降低存量貸款利率。一季度通過與銀行溝通、協調，存量貸款利率進一步下調，由5.85%下調至3.85%，預計降低財務費用800萬元。
該公司將以首季“開門紅”為契機，凝心聚力錨定二季度各項任務，全力以赴向全年任務“雙過半”發起衝刺，續寫更多“春天的故事”。
