5月6日至7日，皖北煤電集團公司檢查驗收組采取“視頻+現場”相結合方式，對恒源礦開展為期兩天的二季度安全生產標準化管理體係檢查驗收。
5月7日上午，集團公司檢查組，對照安全生產標準化管理體係考核標準，采取井下現場檢查與地麵查看資料的方式，分組深入該礦Ⅱ637綜采工作麵、Ⅱ638機巷、Ⅲ412工作麵以及二水平南翼煤柱風巷等地對礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、風險管控、調度應急、地麵車間及消防等專業進行實地檢查考評。
下午，在辦公樓一樓會議室召開的通報會上，檢查組成員分別結通報了各專業檢查情況，並對下一步問題的整改方向提出了針對性的意見和建議。
會上，檢查組對開展此次安全生產標準化管理檢查驗收的目的和意義進行了簡要說明，對恒源煤礦當前安全生產形勢以及背後成因進行了細致03manbetx ，希望該礦進一步規範職工行為，抓住關鍵人、關鍵事，切實完善規章製度，加強現場管理，轉變工作作風，，針對此次檢查出的問題分類查擺，嚴肅追責問責，對標對表做好整改落實。
會議要求，要拓寬思路、轉變認識，堅決防止源頭管理低水平。從思路認識上與先進礦井進行對比，真正看到存在差距，堅持做到“走出去”，常交流、常學習、常對標，吸收先進經驗、借鑒好的做法、掌握新的信息，切實轉變認識、更新觀念，跟上發展形勢，積極主動作為，進一步完善自身工作舉措，抓好學習成果轉化落實。要加強源頭設計和施工組織，優化關鍵環節，減少用工和設備占用，提升工作效率，實現礦井安全高效發展。要以上率下，堅決改變“三慣”現狀。要從上至下形成安全共識，齊心協力層層壓實責任，不留空檔，切實提升職工安全意識，消除安全生產隱患。主要領導、分管領導要親自抓，對什麼事都要“看不慣”，真正讓“看不慣”成為習慣，對安全管理工作堅持“小題大做”，切實抓好責任落實和現場管理。要細化管理、壓實責任，堅決杜絕管理的“盲區”“盲點”。要切實落實北部井一體化管理機製，全程做到從嚴從細管理，盯緊關鍵點、關鍵細節，進一步加強重視程度，加大力度、提升強度，齊抓共管，切實消除“盲區”“死角”，確保礦井安全穩定運行。
