麻家梁煤業公司：種好人才“樹”培育希望“林”
晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司深知人才對公司高質量發展的推動作用，在人才的引進和培養上不斷嚐試新模式、新方法、新思路，在引才中“擴流量”、在育才中“提質量”、在用才中“補能量”，不斷培育繁茂成蔭的“人才森林”，全力打造高水平、高素質、高能力的人才隊伍。
重視教育培養。該公司按照 “因材施教、按需培養、自主選擇”原則，加大教育培訓力度，提升全員操作技能。鼓勵員工積極進行專業技術技能再教育，提高知識結構，取得更高職業等級。同時依托勞動競賽、技術比武、崗位練兵等平台，以賽促練、以賽促效，引導全員對標對表，改進提升，立足崗位積極進行技術創新，提升工作質效。建立健全人才發現、引進、培養、使用機製，配套建立完善高素質專業化人才培養、引進、使用、考評為主線的人才支撐體係，為礦井高質量發展提供人才支撐。
強化激勵機製。完善技能提升激勵機製，對於技能水平突出的人員，在評先樹優工作中給予傾斜，優先選派參加各級技術比武、技能大賽，優先選拔充實到管理團隊中，對獲得榮譽人員進行物質和精神激勵。同時通過幹部上講台“學”與“教”，讓技能人才獲得感更強、進取心更精神激勵。通過班前會收班會、主題黨日活動等形式，宣講技術能手先進事跡，讓技能人才所到之處“星”光爛漫。
深化創新創造。該公司大力創建員工創新工作室、員工技術比武、“五小”競賽、小改小革工作室等資源優勢，構建專業化、市場化、實用型、智庫型創新創效平台。建立健全技術創新相關體係機製，探索推進科技成果收益評價認定、創新成果收益分配等機製，進一步激發全員創新、創造、創效的積極性和主動性。高級技師、技師、高級技工分享經驗，解決生產過程中的技術操作難題，鼓勵員工大力開展創新專利申報，通過理論培訓、實際操作、崗位練兵，真正使學員掌握技能本領，打造一大批一流創新領軍人才和創新團隊。一大批一流創新領軍人才和創新團隊。
加大作風建設。該公司注重幹部日常監督，加強對幹部的全方位管理，圍繞崗位價值創造，突出經濟責任考核，注重政治責任和社會責任考核，真正將幹部擔當作為與麵子、票子、位子掛鉤，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向。實施薪酬分配差異化管控，健全完善幹部工作相關配套製度，激勵黨員幹部擔當作為，堅決守住底線、不越紅線。
(圖文 王二仔)
