針對煤炭市場持續低迷，產品價格下跌，經營十分困難的嚴峻形勢，達竹公司留守處出台七條措施，應對嚴峻形勢強化經營管控工作，確保全年各項經營責任目標完成。
一是強化安全管理。全麵貫徹落實上級安全生產各項規定，把安全放在一切工作的首位，進一步落實安全生產責任製，狠抓基層、基礎、基本功，狠反“三違”，深入實施安全治本三年攻堅行動，持續完善雙重預防機製，找準短板，排查隱患，動態檢查、動態達標，堅守安全紅線底線，堅決實現後三個季度安全生產。壓實安全環保整治責任，抓好環保整治，確保不發生、不出現典型案例、顛覆性問題的目標。
二是強化成本管控。堅持一切成本皆可控的原則，在確保安全生產的前提下，對設備、材料、水電、工資等所有納入全麵預算各類指標，從政策爭取、工藝優化、修舊利廢、清倉利庫、減人提效、用工清理等各個環節入手，強化全員、全要素、全過程成本管控，強化可控成本預算剛性控製。強化用工管理，嚴格控製用工，杜絕非計劃性用工和未經審批的勞動用工，嚴格控製用工總數。對返聘人員進行清理，嚴控新增管理人員。壓縮開支，盡力減少公務用車。
三是強化費用控製。牢固樹立過緊日子、苦日子思想，細化各類費用支出標準，從嚴控製各項費用性開支。修訂差旅費、電話費管理辦法，降低差旅費、電話費標準，非生產性“六費”支出較預算下降比例不低於25%;非生產性“六費”支出不超過2024年度預算指標。
四是強化投資管理。進一步優化固定資產投資計劃，嚴禁實施無資金來源項目，嚴禁擅自變更增加投資的設計，嚴禁新增任何形式的裝修裝飾及亮化美化工程，嚴禁在建和新建項目超概算投資，對超預算和投資無效的項目嚴肅追責問責。
五是強化資金管理。嚴格控製工程項目建設、物資采購、對外投資等資金支出，嚴格按規定比例收取或支付承兌彙票，最大限度節約現金流。拓寬融資渠道，做好低成本融資置換高成本融資工作。製訂落實政策爭取正向激勵措施，積極爭取各類政策資金。
六是強化內部協同。加快內部大市場建設，將內部協同執行情況納入班子績效考核內容。嚴格執行內部協同管理暫行辦法，打通內部產品、服務、技術等資源融合通道，除按規定必須對外招標采購外，凡集團內部單位的業務必須積極爭取，內部業務按程序由集團內部單位承接。
七是強化風險管控。加強對外合作、股權投資、項目投管理。緊盯采購、銷售、貿易資金安全，杜絕融資性貿易和“空轉”“走單”虛假貿易。高度重視債權債務風險，做好經營債務清償，推動建立穿透式債務風險監測預警體係，堅決守住不發生係統性重大風險的底線，切實降低資產負債率。
