麻家梁煤業公司嚴格貫徹晉能控股集團(經營)工作會議精神，圍繞降本增效工作主線，精打細算，深挖內潛，利用“三加強”助力降本增效，努力提升經營管理水平，全力打好降本增效攻堅仗。
加強思想教育。該公司充分利用各種會議以及井口大屏幕、宣傳欄、微信平台等多種形式，深化宣傳，營造氛圍，及時向幹部員工講清礦井麵臨的形勢和現狀，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，使全體員工進一步增強節約意識和成本意識，引導廣大員工牢固樹立“節支等同增效、修舊就是創效”的工作理念，做到知行合一，積極投身到本崗位的降本增效工作當中。
加強成本管控。該公司打造預算管理、現場管理和過程控製的“三位一體”經營管理體係，各單位逐月上報材料配件使用預算，實際工作中超出預算需由分管領導嚴格審批。建立材料費用收發台賬，確保材料的發放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準性。成立材料使用督查小組，不定期對井下各工作麵的材料使用情況進行現場檢查，對於查出的問題通報考核，限期整改。對生產、經營費用、指標的完成情況，進行嚴格考核兌現，實現內部市場化規範運作，做到計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，複用有安排。
加強創新創效。該公司廣泛開展豐富多彩的群眾性技術創新活動，將技術創新競賽、金點子獻計和“增收節支降耗”管理能力提升等活動有機結合，大力表彰活動中湧現出來的優秀科技人才和創新項目，發揮榜樣帶頭作用，持續調動員工創新創效熱情。針對製約降本增效的實際問題開展立項攻關，並對每一項攻關項目從立項背景、具體措施、應用效果等幾方麵進行評估驗收，對實用價值高的項目及時推廣實施，投入應用後，生產效率顯著提高，降低了礦井運行成本，起到了良好的示範作用。
