川煤集團華榮能源廣元信息分公司：黨建與生產經營深度融合，打通攻堅創效脈絡

　　麵對嚴峻的經營形勢和繁重的信息化項目攻堅任務，華榮能源廣元信息分公司以“黨建引領、行動賦能、融合發展”為遵循，通過示範引領、自主創新、方案優化、人才培養等措施，不斷增添黨建與生產經營深度融合新活力，打通攻堅創效脈絡。

　　一是自主創新取得新突破。廣大黨員奮戰在“項目、創效”戰線上，敢於實踐、勇於創新，精心編製了“渡市電廠取水塔自動控製係統改造”方案，實現了完全不依靠廠家、軟件係統自主設計、控製設備自主裝配的技術突破。

　　二是項目建設加快推進。各片區站點黨員精耕細作、全力以赴，群策群力破解生產經營中的各種技術難題，積極爭取並實施了“精確人員定位係統”一期建設、“綠水洞煤礦井下應急廣播係統”“架空人車遠程監測監控係統”“敘永一礦井口唯一性檢測係統”等信息化工程項目近十餘項，目前已完成16個礦井單位59部架空人車遠程控製係統;優化了“瓦斯抽采鑽孔設計與反演係統項目”功能，10對礦井軟件安裝數量共計77套，功能使用累計收集問題48條，全部整改處理完成，平台建設全部完成，進入組織驗收階段。 三是優化方案降本增效。通過成立“黨員攻關及技術方案會審組”，做好信息化項目前期調研，突出技術攻關、方案設計及會審，編製、優化“瓦斯和精確人員定位係統”等技術方案，努力降低項目的建設成本及生產經營成本，充分利用華榮信息化大平台的優勢，實現了信息化建設項目的統一謀劃、統一部署、統一推進、統一實施，節約投資500餘萬元。

　　四是“送”技術助力團隊成長。針對該公司點多麵廣、人員分散的現狀，樹立片區聯動“一盤棋”思想，統籌安排華榮公司勞模胡建平跨站點協同開展工作，將技術“送”到站點一線。今年3月份，胡建平先後深入攀枝花站、達竹站、廣能站、芙蓉站，重點對“架空人車遠程監測監控係統”功能完善情況，重大設備感知數據係統維護、故障判斷、故障處置措施等進行技術指導。在每個片區，胡建平都選擇了一個礦井進行現場技術講解。10天的行程緊湊而充實，胡建平跨越了6個城市，行程3000多公裏，座談4場次，深入片區礦井技術交流5次，有效提升了信息化專業隊伍的整體技術水平、實踐能力和創新創效能力，實現了人才資源共享和優勢互補，使黨建部門與業務部門及各片區站點互促互進、協同工作，增添了黨建與業務深度融合新活力。