冀中能源邢礦集團老母坡煤業理念滲透力促降本增效
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業立足礦井生產實際，將目標緊緊鎖定在“控製成本、提質增效”上，通過強化職工成本理念滲透，牢固樹立節約意識，加大材料使用成本管理力度，實現成本最優化、效益最大化。
老母坡煤業充分利用微信、班前班後會、周三職工會等宣傳載體，向全體職工灌輸“人人都是經營者，節支降耗靠大家“的節約經營理念，同時，組織全體職工開展了“從我做起、從點滴做起、降成本”、“員工每人一招”等活動，利用班前班後會、學習討論等平台，引導職工牢固樹立成本節約意識，從小事做起，節約每度電，每張紙，每滴水，使節約意識在職工心中落地生根。
老母坡煤業在不斷強化現場管理人員和職工的成本意識的同時，建立和完善相關製度，詳細記錄領取的材料數量、到達井下以後的材料數量、各班的使用量，並將每個環節、每本帳都由專人負責。每班根據生產進度發料、檢查運輸到位、合理使用以及回收情況，及時發現問題解決問題。在此基礎上，堅持以“舊變新、大改小、長變短、粗變細”為原則，將回收、複用的壓力傳遞到各個班組，把材料的使用、回收和現場管理人員、操作人員的收入結合起來，出現浪費現象，班組隊組都要受到連帶處罰。
為更好地強化過程管理，老母坡煤業預算管理部門，還堅持定期深入各單位對預算的主要環節進行檢查，細致掌握基層經營環節和經營狀況，突出加強對預算的控製、03manbetx 、調整和考核，提高預算的準確性。並建立成本費用的通報製度，對於各項非生產性支出嚴格按預算定額控製，逐月下達消耗定額和消耗指標，逐月進行03manbetx 考核。(張慶良)
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