鶴煤九礦牢固樹立“風險可控、02manbetx.com 可防”的安全理念，即緊緊圍繞“安全生產02manbetx.com 為零”這一目標，以“安全技能戰線、安全意識戰線、安全現場管控戰線、安全信息戰線、安全責任戰線”為五條作戰主線的安全管理體係，全麵夯實安全生產基礎，實現了安全工作的穩步高效提升。
築牢安全技能戰線。安全培訓工作是實現煤礦安全生產的基石，該礦從新工人培訓需求03manbetx 、課程設計、組織實施、考核評估等環節，不斷改進培訓教學方式，提升新員工的綜合素質;各單位製定每月崗標學習計劃，通過自主培訓、專業培訓、達標驗收三個階段實現理論知識和實操的雙提升。同時，實施因地施教、因礦施教，保證三違員工的強訓質量，並積極把“脫產輪訓、以師帶徒、崗位雙述、對標學習、技術比武”等形式的培訓活動進一步製度化、規範化和常態化，實現全員技能提升。
築牢安全意識戰線。該礦通過廣泛開展班前會講02manbetx.com 案例、算02manbetx.com 經濟賬、違章人員現身說法等一係列安全警示教育活動，讓員工在思想上得到警醒、在作業中遵章守紀，從源頭上杜絕事故發生。同時，持續開展以“五講”為主要形式的學習活動，培養員工自主安全意識、超前規範安全行為。並通過各類心理關愛活動，加大對全礦員工特別是專業化隊組員工、三違員工安全意識和安全心理的幫扶，進一步提高專業化隊組員工安全意識及崗位操作能力和心理健康。
築牢安全現場管控戰線。各專業針對安全管控方麵，彙總、整理出當月井下重點變化地點，作為專業網格組和兩級小分隊巡查重點，確保所有工作現場科室人員、安全員監管到位;嚴格執行零星工程管控工作，嚴禁無計劃、無安全措施作業;強化兩級小分隊巡查，充分發揮安全監察和安全檢查兩支隊伍作用，保證井下安全監管無遺漏;加強各級安管人員日常動態巡查，建立了礦、科、隊、班組、崗位五級安全風險分級研判、安全隱患排查雙控機製和不安全行為管控製度;持續開展視頻反三違管控工作，構建了視頻“反三違”查糾管理體係，實現了作業場所人員的全過程動態監管，提高了員工崗位標準作業意識。
