一直以來，皖北煤電集團恒源煤礦綜采二區三隊注重以穩定求發展，緊緊圍繞安全生產中心工作，不斷加強自身建設和內部管理，嚴格落實安全生產責任製，並隨著三基建設不斷深入推進，從製度、管理和創新上邁開了步子，進一步抓好生產現場，狠反“三慣”思想，持續提升職工安全意識，規範職工作業行為，切實夯實安全管理根基。2023年至今，該隊杜絕了嚴重“三違”，並從2016年起，8年來未發生過一起輕傷及二級以上非人身02manbetx.com 。
“嚴細實”把好入井關
“在Ⅱ636工作麵，第25-30架支架位置頂板存在上翻、破碎，現場要加強超前支護，減少片幫、吊頂……”10月中旬的一天班前會上，該隊職工王力正在進行安全點評。作為入井前安全“第一關”，如何開好班前會一直被該隊作為提升安全管理水平和深入推進三基建設的關鍵環節與主要載體來抓。
在嚴格規範會議流程的同時，該隊重點針對會議內容質量不高、職工“不喜歡開會”等實際問題，要求班隊長嚴抓會議質量，在布置任務時要針對每道工序環節、每個風險因素、每個隱患問題進行細致03manbetx ，並提出應對處置措施，講清安全注意事項，明確作業標準要求，規範職工操作行為，真正把會議的每一個流程講細、每一道步驟做精，實實在在讓每名職工在進入崗位前都能夠做到心中有數、行止有度、應對有方，安全生產有備無患。同時還要求不開長會，盡量縮短會議時間，做到每一句話都有重點，每一分鍾都有效果，真正實現班前會“短而精、快而實”。
杜絕“五活”有絕活
“無效活、低效活、返工活、浪費活、不安全活”是影響安全和工程質量的一個隱患。為杜絕此類問題，三隊把脈號診，對症下藥消除“五活”。
該隊按照集團和礦上關於開展整治“五活”管理工作的具體安排，認真梳理自身工作，總結“五活”典型問題，對不符合現場實際需求、造成資源浪費、規定標準不統一、執行交叉衝突的製度規定及時修訂，找準“五活”問題現象及其根源，開展針對性整改。
以前三隊井下風巷材料任意碼放，沒有保準，既不整齊美觀，而且在需要使用、運輸相關材料的時候，也翻找不易，甚至進行重新整理才能找到，這就是典型的“低效活”“返工活”“浪費活”。在進行“五活”專項整治後，該隊首先就拿此類問題“開刀”，要求相關人員必須標準碼放，規範管理。現在材料場地整潔美觀，材料使用運輸方便快捷，工作質效提升顯而易見。以前需要花十分鍾需要找到的材料，現在十秒鍾也不用。
創新“金點子”守安全
該隊單元式支架立柱上加裝防護網的措施是全礦首創，創意的來源來源於該隊一名普通支架工。一次，風巷單元式支架責任人王朝春主動找到隊長張春豹說，集團公司各個礦、區隊都在學習三基，都有不少亮點。咱隊也要創出自己的特色。經過一段時間的試驗，王朝春提出了兩個“金點子”，一是在單元式支架立柱上加裝防護網，防止支架立柱爆缸和下墜產生的02manbetx.com 隱患，保障安全生產。這個防護網當時其他單位還都沒有。二是給井下支架上等位置掛上安全文化標簽，既大方美觀又能夠起到安全警示的作用。據不完全統計，2023年以來，該隊共有5項創新成果，其中，有2項獲恒源煤礦創新獎項。就是這一個個金點子、激發了該隊職工創新創效的熱情，不斷提升現場施工質量，助力礦井安全高效發展。
強化培訓促成長
綜采二區三隊共計19名員工，目前高級工9人，中級工占7人，中專學曆5人，大專3人。為進一步提升職工技能水平，該隊堅持正向激勵，采取各種措施對優秀技能人才給與嘉獎。去年隊裏職工鄭平榮獲了集團公司第十九屆青工技術比武暨第八屆職工崗位技能大賽采煤機司機項目第二名，除了集團公司和礦上的獎勵之外，隊裏還打了報告，給與了200工分獎勵。
同時，該隊還采取“量身定製”的辦法大力抓好“導師帶徒”，積極為需要技能提升的職工製作學習計劃，找行家裏手當“師傅”，利用高技能人才“一對一”“手把手”地幫助身邊職工學技術、長本領，促使“徒弟”快速成長為獨當一麵的安全生產中堅力量。(邵明可 孫晉亮)
