施工巷道幹淨整潔、支架、溜子、煤幫“三直一平”，纜線吊掛整齊，硐室設備完善……在搬家中心工作麵安裝現場處處體現出“標準”二字。
二季度以來，搬家中心緊抓生產接續的關鍵時期，堅持以地麵、井下作業現場為陣地，嚴格作業過程控製，及時深入基層聽取意見，隨時協調解決影響生產進度，以及運輸、通風、排水等係統優化改造過程中出現的問題，堅決做到不推諉、不延誤，確保各項工作有序推為全力完成年度生產任務指標，把全年的搬家倒麵任務指標進行逐月逐天分解，實行“日清月結”製度，全麵進行考核落實。
“雖然安全生產標準化是一項約束，但最終的受益者是我們，標準化帶來安全科學的工作方式方法，改善了作業現場環境條件，對提升安裝回撤水平起到了關鍵性作用。”該中心副主任溫利剛說道。
在每項工程施工中堅持跟值班管理幹部深入作業現場，及時掌握生產情況，解決和協調各類突發問題，確保安全生產規章製度落在現場，生產任務量落在實處，對未完成生產任務的進行通報批評。同時，不斷強化生產組織，提高設備安全性，優化勞動組織，減少生產故障誤時，全力克服各種困難，確保完成月度生產指標計劃，形成層層傳遞壓力的濃厚氛圍，增強了幹部職工完成任務的緊迫感和使命感。
樹好典範，就向著標準看齊。各項目負責人著手打造自己門麵工程。工程質量是否達標、文明生產是否正常進行、現場管理是否執行“一準二淨三標四直”標準?這一係列的問題如何得到更好解決?限定時間，製定詳細的考核標準，每月考核、每旬排名、當月兌現，考核保障標準化工程進展，促進安全生產質量標準化上台階。
在全中心“降本增效”的總基調下，該中心不斷深化全麵預算和定額管理，堅持成本目標剛性考核兌現，狠抓過程管控。加大回收複用和修舊利廢，防止造成不必要浪費。加強常用設備的保養，盡可能的減少修理費用。完善區隊經營績效考核評價體係，對區隊的經營工作進行綜合績效考核評價，讓區隊與區隊對標，找差距找不足，講經驗比學習，提高區隊成本管控水平。
(搬家中心：薛凱峰)
