嚴抓細化管控成本，持籌握算增效益
降本隻有起點，增效沒有終點。近日，神南產業發展公司搬家中心檸條塔項目部負責人感慨道，檸條塔S1214安裝項目正在進行，搬家中心第二季度運輸攻堅有序進行，檸條塔項目以降本增效為抓手，從員工素養、施工周期，修舊利廢、安全管理等方麵建立長久增效機製，成為搬家中心降本增效的排頭兵。
降本增效不放鬆，立足創新求突破
檸條塔S1214工作麵切眼淨煤壁長度343.8m，“右”工作麵布置，煤機機窩在切眼機頭方向。在檸條塔安裝施工過程中，項目從管理人員狠抓科技創新，區隊給班組下達目標，最終落實到個人，從小改小革，崗位創新強化改革力度，檸條塔項目部從施工開始截至目前，累計科技創新4項，員參與率增加26%，在“降本”字上下功夫，在“增效”字上做文章，拓展節支創效新途徑，切實將降本增效工作走真走實。
降本增效不鬆懈，駐足物資謀發展
降本增效在物資管理方麵，項目部根據搬家中心物資管理辦法，嚴把物資出入關，出入庫嚴格執行台賬管理辦法，管理執行資產落實到人，推行以交舊領新方式，定時定點進行物資盤點，及時掌握和回收各單位閑置資產。通過修舊利廢管理，增加項目部物資的合理利用，進一步夯實修舊利廢辦法，積極推動廢舊資產處置進度，釋物資儲空間，降低物資管理成本。
降本增效深紮根，形勢教育嚴管控
檸條塔項目部通過項目調度會、班前會、班後會、集中學習等方式等開展形勢教育，引導職工樹立“降本增效、人人有責”的意識，使得人人思想有擔子、各個區隊有責任。在檸條塔降本增效專題會議上，從工程項目計劃、項目進度、物資管理、修舊利廢、科技創新等六方麵，吹響了推動降本增效衝鋒陷陣的工作號。
降本增效深入人心，日常管理不減弱
為了更好地打造精品工程，日常管理顯得尤為重要。同時，如何在保證工程質量的同時降低成本，實現降本增效，也成了樹立品牌關鍵，該項目部通過員工上下班不得開私家車的管理製度，在調度會上，班前會著重強調，所有人員杜絕三違，人員進去工作區域不得吸煙，乘坐通勤車期間排隊等候，三人成行兩人成列隊列標準，上班期間必須追工裝，保障項目部在外的施工形象，為打造精品工程打下堅實的基礎保障，更是降本增效的具體體現。
深化調度細化管理，項目部全方位降耗，強化降本增效立足創新求突破、破駐足物資謀發展、形勢教育嚴管控、日常管理不減弱等方麵助力公司高質量發展。
(搬家中心：霍亮亮)
