為進一步強化幹部職工紀律意識，切實推進企業內控管理規範化，川煤集團物產達竹公司留守處三措並舉，精準發力，不斷推動幹部職工紀律作風建設走深走實。
抓穩抓牢主體責任，守住“壓艙石”。以“2024•春雷行動”為契機，結合“八個聚焦”，進一步落實紀律作風主體責任，建立了由該留守處班子統一領導，各部門、黨支部各司其職的工作機製，形成領導親自抓，部門分級負責落實的工作格局，層層傳導壓力，確保紀律作風有人管、有人監督、有人負責。
常抓思想政治教育，念好“緊箍咒”。突出正麵引領和反麵警示相結合，持續開展“以案促改”，重點加強物資采購、工程建設、財務管理等風險防範。通過思想政治教育、典型案例反思、談話提醒、觀看警示教育片等形式，充分發揮警示教育作用，進一步提升幹部職工紀律意識、廉潔意識和崗位職責意識。
狠抓日常監督管理，擰緊“總開關”。按照該公司《員工勞動紀律管理辦法》等規定，將紀律作風與績效處罰相結合，充分發揮績效工資的杠杆作用，激勵幹部職工遵章守紀，紮實工作，敬業奉獻，積極主動地完成各項工作任務。該處綜合部對每周報送物產公司的重點項目落實情況進行專項督查，對各部門工作履職“清單製”實行閉環管理，確保事事有落實、件件有回應。
“三措”並舉為統籌推進該處重點工程項目建設和風險防控，為完成全年經營目標提供了堅強紀律保證。
