山西焦煤複合型精益化管理人才培養工程第一期實訓在汾西礦業兩渡煤業進行
(胡青和 )根據山西焦煤統一安排，5月6日——9日，山西焦煤2024年複合型精益化管理人才培養工程第一期實訓在汾西礦業兩渡煤業進行。來自山西焦煤各單位的近40名學員參加了此次實訓。山西焦煤精益化管理部部長、焦煤黨校副校長賀禎、汾西礦業黨委書記、董事長、總經理屈平、汾西礦業總會計師寇建文及相關部室負責人、兩渡煤業領導班子成員出席會議。
實訓中，學員們高度重視此次培訓學習，堅持學有所悟、學而不倦、學以致用，嚴格按照實訓流程，完善調研計劃，緊緊圍繞礦井亟待解決的各項問題，深入該公司機修廠、大師創新工作室、調度指揮中心及各部室、區隊，通過查閱資料、集中座談及“一對一”交流等方式展開深層次調研。隨後分成5個小組，分別從如何采用目視化、防錯工具提升機修現場管理水平，綜掘工作麵如何製定標準作業，物料準時配送改善方案，采掘核心設備在全生命周期管理中 難點及對策，人員技能培訓保障安全管理等“五個方麵”進行課題實地調研與研討。同時結合培訓所學，努力破題攻關，形成解決方案，真正將學到的知識轉化為解決企業管理難題的智慧和力量，幫助企業實現管理升級。
山西焦煤精益化管理部部長、焦煤黨校副校長賀禎充分肯定了本次活動開展的效果，就如何推進精益化的管理，他要求，一要自動、自發、自主推動精益化管理向縱深推進。除了試點礦，非試點礦也應自主推動精益化管理向前推進，兩渡煤業、宜興煤業需通過此次實訓，真正將解決方案落實並取得實效。各級各部門要把精益化管理與日常生產經營管理進行一體化融合，推進企業生產經營管理“量”的合理增長和“質”的不斷提升。要抓好“關鍵少數”，充分發揮“一把手”的領頭雁作用。要堅持自力更生、自主推動，把現場管理和精益生產做細、做實、做深、做精。二要推進精益化管理係統化，聚焦階段目標開展工作。從現場管理入手，加強現場基礎管理，為“六精”生產打好基礎。要做好精益運營，圍繞礦井精益生產，全力實現流程賦能、體係賦能、數字化賦能。要圍繞山西焦煤“167”精益管理體係，認真開展精益管理創新項目和改善提案。要規範計劃管理平台應用，進一步提升數據管理水平和質量。三要自覺提升改善能力和水平。要建立有效的考核激勵機製，全方位培養全員的參與意識、改善意識，賦能引領人才隊伍的壯大，促進精益文化的形成。要努力實現實訓應用閉環管理，讓“要我培訓”變成“我要培訓”。要在選樹標杆下功夫，打造可示範、可複製、可評議的礦廠和案例。要明確方向、重點突破，為山西焦煤加速建設世界一流煉焦煤企業、實現高質量發展作出貢獻。
汾西礦業黨委書記、董事長、總經理屈平在致辭中講到，精益化管理是現代企業管理的核心所在，是培育發展新質生產力、全方位推動企業高質量發展和現代化建設的必由之路，是山西焦煤“三個三步走”戰略規劃的關鍵舉措，更是加速建設世界一流煉焦煤企業的現實需要。
屈平指出，在本次實訓活動中，各位專家、學員們深入現場、躬身實踐，高效互動、通力合作，堅持問題導向，堅持理論聯係實際，堅持集思廣益、彙聚眾智，對礦井生產運營中存在的問題進行把脈問診、建言獻策，通過深入剖析、查擺問題，聚焦“難點、痛點、堵點、愁點”，提出了管用有效的解決思路和方法。就如何進一步提升礦井的生產效率、降低生產成本、保障安全生產等關鍵問題形成了一係列具有針對性和可操作性的解決方案。這些寶貴方案將為我們礦井的高質量可持續發展提供有力的支持和保障。
屈平要求，汾西礦業將以此次實訓為契機，充分運用好活動成果，堅持做難而正確的事情，把推進精益化管理中的“問題”變為“機會”、“挑戰”變為“機遇”，通過“精”的管理，達到“益”的效果。對標對表找差距，聚焦聚力強落實，持續推動精益化管理走深走實，奮力開創各項工作新局麵，為加速建設世界一流煉焦煤企業作出新的更大貢獻。
活動現場，與會人員共同誦讀了精益化管理十大原則。伴隨著評委、職工代表從可行性、未來預期等方麵的綜合評價以及五個小組精益化項目獲獎名單的揭曉，標誌著山西焦煤2024年複合型精益化管理人才培養工程第一期實訓圓滿結束。
