潞安化工集團潞寧煤業公司：科學運用“六查” 護航高質量發展

　　潞安化工集團潞寧煤業公司：科學運用“六查” 護航高質量發展

　　潞安化工集團潞寧煤業公司牢固樹立“風險可控、02manbetx.com 可防”的安全理念，聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”，推廣運用“六查”工作法，出台專門管理辦法，安全隱患實行追溯管理，堅決杜絕隱患到期未整改、整改不徹底、整改後反彈等問題，為礦井安全生產保駕護航。

　　完善機製 夯實根基

　　圍繞查現場、查行為、查02manbetx.com 、查圖紙、查製度、查標準的“六查”工作要求，該公司出台《潞寧煤業公司深入落實“六查”工作機製的通知》，完善了網格化包保責任清單、安全管理責任清單、各崗位“六查”工作清單，製定考核管理機製，對重大安全02manbetx.com 隱患、屬地監管檢查隱患、集團檢查隱患、日常排查隱患、班組自查隱患中的共性或重複問題進行溯源03manbetx ，完善管理製度，堵住01manbetx 標準漏洞，夯實管理基礎，預防02manbetx.com 發生。

　　該公司各級檢查人員按照《“六查”工作法流程圖》對標對表，對所包保區域進行網格化、清單化檢查，從行為、現場等表象問題，深查製度、標準、圖紙上的根源問題，從事故中查防範措施落實和執行情況，從標準、製度、圖紙內容，檢查現場執行，剔除影響安全生產的不利因素。

　　強化管理落實責任

　　該公司將“六查”責任進行詳細劃分，形成責任清單，從公司分管領導、業務科室負責人到隊長、技術員、班組長、安全員逐一鎖定各自責任。針對每起安全隱患，實行“公司—科—隊”層級風險管控，分管領導帶頭追查，從隊組管理、業務科室包保、安全監管等方麵逐層倒查，深入查找問題產生的深層次原因，落實隱患產生責任人，並填報《“六查”隱患管理追溯及責任落實書》，從源頭上減少重複性問題的發生。

　　翻開《潞寧煤業“六查”隱患管理追溯及責任落實書》，記者看到了從隱患描述、“六查”方式、隱患級別等方麵詳細闡述的該公司安全隱患排查情況及指定的03manbetx 改善舉措。隨著這些舉措的陸續實施，“六查”效果逐漸顯現。

　　同時，圍繞“源頭上03manbetx 、係統上排查、根本上整改”的工作要求，抓好重大事故隱患專項排查整治和安全生產綜合整治，重點推進采掘銜接專項整治提升、機電專業專項整治提升、輔助運輸專項整治提升等一係列活動，切實將隱患消除在萌芽狀態，有效防範各類安全生產事故發生。

　　“我們實施追溯管理，就是要解決安全隱患整改閉合停留在紙麵上、落實不到現場上的問題，杜絕出現推諉扯皮、表裏不一等問題，通過各業務科室、隊組齊抓共管擔起安全隱患整治責任。”該公司安全副總段豔強說。

　　潞寧煤業公司通過對“六查”工作法的應用，持續抓好特殊地點、特殊環節、特殊時段的安全管理，定期開展全員全覆蓋隱患排查治理，重點開展月度事故隱患排查工作，同步“五定”，同步整改，做實做細了隱患溯源03manbetx 。據統計，今年1月至4月，全公司各級人員在工作中通過運用“六查”工作法，溯源分析隱患問題239條，並針對問題開展專項治理，真正將安全隱患消滅在萌芽狀態，有效預防重大事故發生，保障礦井安全穩定生產。(趙陽)