充電蓄力再出發，練就本領促提升——集團公司班組長綜合素質提升培訓心得體會
“立身百行，以學為基”在我看來，每一次學習與培訓，都是一場探尋自我、完成蛻變的過程。在草木繁茂的五月，我有幸參加了集團公司組織的班組長綜合素質提升培訓班，本次培訓班形式新穎，內容豐富，指導性強，非常貼合班組長工作實際，讓我對班組管理有了更深入的思考和更細致的規劃，現結合自己的所學所獲，談幾點認識和體會。
找準定位，事半功倍
班組長作為承上啟下的橋梁和紐帶，在基層管理中扮演著多種角色。首先，班組長是企業利潤的創造者，對生產過程的質量、成本、指標達成等承擔直接責任;其次，班組長是上級管理決策的執行者，需要確保上級的指令得到準確無誤地轉達和執行;再次，班組長是班組的主心骨，需要監督和激勵團隊成員，提升團隊士氣和凝聚力;最後，班組長之間還承擔著協調者的角色，需要加強溝通以確保工作流程的順暢和資源的合理分配。
“知人者智，自知者明”這句話告訴我們，隻有明確了自身的角色定位，才能把本職工作做好。作為兵頭將尾，我將不斷明晰自我在班組中的角色，了解上級領導對自己的要求和班組成員對自己的期望，有條不紊地落實崗位職責。
加強管理，凝心聚力
要想激發班組團隊的力量，班組長就采用先進管理方法進行班組建設，由此才能打造出一支出色的班組團隊，促進企業持續健康地向前發展。本次培訓中提到的“白國周班組管理法”給了我很大啟發。“白國周班組管理法”是國內煤礦班組建設的優秀理論和生動實踐，主要包含“五大特點”“六個三”“管理九法”等內容。通過學習交流，我認為“白國周班組管理法”主要強調以下幾個方麵：一是牢固樹立安全生產理念，嚴格執行各項安全管理製度;二是加強技能學習與培訓，通過老師傅幫帶的形式提升班組整體能力素質;三是堅持以人為本，通過人性化管理加強班組凝聚力;四是發揚奉獻精神，以不畏艱難、奮勇向前的姿態書寫高質量發展的戰鬥序曲。
每一支班組團隊的建設都是班組長的一段修行，每一個班組都是成就班組成員的道場。接下來，我將結合所學管理知識和班組特色，製定切實可行的工作思路，進一步推動優秀班組建設。
以身作則，提升素質
班組長是安全生產的直接組織和參與者，其綜合素質的高低，直接影響著班組工作的質量和效率。班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強各方麵的學習。在本次培訓中，我充分認識到一個優秀的班組長必須具備紮實的專業基礎知識、豐富的現場管理經驗、正確的作業管理方法、卓越的組織協調能力、良好的溝通交流技巧、獨立03manbetx 和解決問題的能力。
“沒有不好的團隊，隻有無能的主管。”我時常用這句話來鞭策自己，每當想起它，自己的內心就增加一份責任感。我將保持積極的上進心，堅持不懈地汲取專業知識，夯實專業技能，切實增強自身的執行力、影響力、引領力，更好地帶領班組成員完成各項指標任務。
望遠山而奮進，知方向而力行。本次培訓，為我指明了下一階段的工作方向，我會積極把所學知識融入今後的班組管理實踐中，做一名上傳下達、紀律嚴明又情理兼備的優秀班組長，為集團公司新時代新征程各項戰略目標的實現貢獻自己的智慧和汗水。
(搬家中心：張恒)
