中馬村礦掀起經營“三問”大討論熱潮
“作為一名女職工，我要充分發揮眼明心細的優勢，將每天的物質材料領發列出清單，執行交舊領新製度，為企業節約、創效。” 5月14日，焦煤中馬村礦供應科倉庫管理員陳夢說。近期以來在該礦，從礦領導到一線職工輪流參加經營“三問”全員大討論，人人圍繞節約、降本、提效談認識、提建議、獻良策，掀起活動熱潮。
思想引領，凝聚共識。該礦在經營‘三問’大討論活動中，為職工講清形勢、講透優勢、講明措施，增強全員降本增效的責任感和使命感。進入5月份，該礦副總以上礦領導紛紛參加分管區隊班前會、科務會，參與“錢從哪裏來?利潤從哪裏來?成本怎麼控?”大討論活動，引導職工樹牢過緊日子的思想，踴躍參與崗位比節支，業務挖內潛，節約看行動，實現礦井上下全方位強管理、堵漏洞、降成本、增效益。
答好三問，苦練內功。“麵對嚴峻市場形勢，我們要苦練內功，過好緊日子、捂緊錢袋子，用成效答好經營‘三問’!”該礦黨委書記張慶在大討論中說。在此次大討論活動中，技術科從巷道設計入手，不斷優化施工工藝，壓減投入成本;供應科發揮“三關會審”優勢，降低采購成本;後勤及辦公室加強控製招待費、會務費等非生產支出，把有限資金用在“刀刃”上。該礦還嚴細清查區隊二級庫存物資，盤活閑置資產80餘萬元，爭取資產收益最大化。
全員參與，創新增效。“隻有過好緊日子，才能過上好日子。”該礦礦長李海芳說，“開展經營‘三問’是一項長期性的重點工作，必須全員參與，常抓不懈”。該礦緊扣“利潤從哪裏來?”組織全礦職工大力開展技術創新工作，對節能提效的科研項目和“五小”成果定期收購獎勵，鼓勵全員創新。1至4月份，該礦職工研發的錨索防觸碰防護裝置、可伸調節式皮帶調平器、水過濾裝置升級改造應用等30多項技術成果、創新成果全部應用轉化到安全產生中去，創效數百萬元。
(宋國興 劉國佳)
