潞安化工李村煤礦：多點發力係好薄弱環節“安全帶”

　　為從源頭上消除不安全因素，保障礦井安全生產，潞安化工李村煤礦在安全生產上緊盯薄弱環節、薄弱人員、薄弱時間，采取多級聯動、層層抓實的有效舉措，及時發現和化解各類苗頭性問題，以實際行動夯實礦井安全根基。

　　現場管理曆來是安全的薄弱環節，該礦結合井下工作麵的實際情況，加大各類安全檢查力度和頻度，不定期組織專業人員對薄弱環節進行“回頭看”，重點排查一通三防、頂板、機電設備、地測防治水等薄弱環節的安全管理，03manbetx 生產現場存在的安全難點，以看清、講清、問清、查清、點清的工作流程，嚴查、根治、深究各類苗頭性問題，將查出的各類隱患問題堅持“零容忍”態度，按照“四不放過”原則閉環落實整改，實現薄弱地點的全覆蓋，切實築牢安全根基。

　　根據不同薄弱類型，該礦在人的不安全因素的排查上做文章，重排查習慣性違章、情緒反常、精神萎靡、紀律性差、反映遲鈍的“不放心”人員，根據作業性質和作業人員節後對“不放心”人員進行分類管理，精準確掌握他們的思想動向，有效根除安全生產中的不穩定因素。針對“不放心”人員的狀況，該礦通過五必談五必訪、安全幫教、親情囑托、心理疏導等思想教育方式，進行疏導幫扶，真正實現由“薄弱人”到“放心人”的轉換。

　　為確保每名職工上標準崗、幹標準活、做安全人，該礦在薄弱時間上繃緊“安全弦”，采取工種對工種、崗位對崗位方式進行現場交接班，嚴格交接班時間、夜班薄弱時間的安全管理，做到安全時時在線，杜絕交接班“走馬觀花”等情況發生。在此基礎上，該礦牢固樹立“安全隱患可防、可控、可查、可治”的防範意識，要求各生產業務科室、隊組著力在02manbetx.com 薄弱時間點上下功夫，加大態管控，實現全方位、全環節、全覆蓋管理。