有這樣一群可愛的人，他們紮根煤海，不畏困難，勇擔原煤生產重任，奮戰千米巷道，用激情和汗水詮釋招賢人的使命擔當，用優異成績譜寫礦井高質量發展新篇章——他們是榮獲集團公司2023年度“工人先鋒號”榮譽的招賢礦業采煤部。
招賢礦業采煤部現有職工140人，設有2個生產隊(生產一隊、生產二隊)，1個準備隊和1個機電檢修隊，擔負著礦井綜采工作麵原煤生產任務。2023年，采煤部全體幹部職工認真貫徹落實公司一屆五次職代會精神，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，紮實工作，圓滿完成了1303工作麵、1304(外)工作麵回采，2306工作麵初采初放等工作。同時，采煤部還開展了以“安康杯”“文明崗位”“技術能手”“明星技工”“安全標兵”為主要內容的班組創新活動，以安全促生產，以質量求效益，深入推進班組標準化管理，擴大了班組創新活動的覆蓋麵，賦予了班組建設的新內容。140名職工在煤海中大顯身手，成為構建和諧礦山、建設一流區隊的主力軍，先後榮獲招賢礦業公司“先進部室”“先進黨支部”，集團公司“安康杯”競賽“優勝班組”及“工人先鋒號”，寶雞市“工人先鋒號”等榮譽稱號。
黨建引領聚合力 攻堅克難謀發展
在公司黨委正確領導下，采煤部黨支部以“融入中心、注重實效、引領發展”為指導思想，以補短板、強基礎、保安全、提雙效為目標，將黨建工作融入中心工作，創建“四比四提爭一星”黨建品牌，深入開展以“業務技能、安全生產、文明創建、提質增效”為主要內容的師徒結對、實操技術比武、職工學習培訓、黨員星級積分考核、黨員安全監督崗等爭先創優活動，切實發揮黨支部戰鬥堡壘作用及黨員先鋒模範作用，驅動采煤部源源不斷地多出煤、出好煤、出優質煤，馳騁煤海。2023年10月，1303工作麵末采期間，工作麵兩巷超前壓力顯現明顯，底鼓幫部位移量大，巷修工程繁重且又麵臨工作麵鋪網收作，多係統多工序生產，在人員缺少的情況下，黨員幹部全部放棄休班，以舍小家保大家的氣魄，衝鋒在前步入戰場，大家有的綁接聯網、有的幫拽鋼絲繩，有的配合遞工具等，配合默契，高效協同，為1303工作麵鋪網收作順利完成提供了有力保障。
班組建設基礎牢 內生動力穩前行
采煤部以“三基”建設和打造精益生產班組為抓手，積極探索實踐以“安全生產”為中心，以生產標準化和精益生產為基礎，以製度執行、文化引導、素質支持為保障的“一中心、兩基礎、三保障”的班組管理模式，推動班組品牌建設，進一步提升了班隊管理、安全生產等工作水平。采煤部還通過崗位練兵以及員工個人學曆(技能)提升，全體職工高中以上學曆占比51%，技能工種占比78%，職工綜合素質提升顯著。同時，采煤部通過合理優化工藝流程、勞動組合、工作麵智能化建設及技術創新等工作，不但縮短生產作業時間，也大幅提升員工工作效率和幸福指數，準時、保質、保量完成2023年原煤生產任務。同時，采煤部生產一隊、生產二隊、機電檢修隊、生產準備隊在黨支部品牌引領下，分別建設班隊品牌，進一步激發班隊集體凝聚力和戰鬥力，以點帶麵，全麵推動招賢礦業采煤工作再上新台階。
精準回采提效率 精細管理促發展
采煤部嚴格落實以“精準放煤”“精準控車”等為核心的精準回采措施，以數據說話，用數據指導生產。高質量開好每個班前會，安排工作細化到每個操作流程及標準，精準預判可能影響正常回采的情況，提前采取精準措施，精心組織生產，杜絕憑經驗、憑感覺幹現象，避免出現任何“意外”。充分利用智能工作麵實時監控係統，做好頂板周期來壓預測，提前采取快推、少放、強支等措施。安排專人觀測支架俯仰角、運輸機抬刹幅度，結合探查數據和斷層揭露情況，不斷調整工作麵回采參數，在現場實施掛牌管理，對斷層落差、產狀和影響範圍以及支架抬車、刹底量及傾角進行精確指導，實現精準回采、動態控製。同時，采煤部對材料、設備實行精細化管理，提出了“水質紅線”“機電設備生命周期管理”“信息共享”“精準檢修”等理念，通過理念轉變、掛圖施工、預防性檢修等方式，做到能省即省、能回即回、能修盡修，最大限度降低成本投入，確保了設備使用的可靠性和連續性，為工作麵持續均衡推進提供了保障。
