今年以來，韓家灣煤炭公司強化“雙一流”班組建設，創新工作考核機製，激發班組“細胞”動能，全麵打通安全生產發展的“神經末梢”。
針對以往班組建設考核中存在的不足，公司工會積極聽取各方意見建議，修訂下發了《“雙一流”班組建設考核實施細則》，對班組理論素養、技能提升、安全管理等9個方麵的16項內容進行了規範。
與以往單一的考核方式不同，該細則規定“雙一流”班組建設考核由機關各部門、中心考核，以及本區隊內部考核兩部分組成，明確了各考核單位職責。同時，明確了區隊內部考核等級和比例，進一步促進各區隊相互學習、相互激勵，形成“你追我趕”的良好氛圍。
為切實提升班組長素質，公司工會根據各崗位實際情況，完善班組長考核表，加大對其基礎素質、綜合能力的考核力度，著力提升班組長的生產技能、組織協調、溝通交流和開拓創新能力。
積極引導各區隊班組深入開展“三絕”訓練、技術幫扶等工作，加強安全知識、崗位技能等培訓，強化對新設備、新技術的學習，注重政治思想、文化素質等方麵的提升，切實提高職工隊伍的專業能力和綜合素質。
此外，堅持實行月度考核激勵製度，對排名前五的班組及班組長進行獎勵，並將班組、班組長的年度考核成績，作為公司評比先進和推優的重要依據。
“我們將每月考核排名前五的班組、班組長獎勵提高至原先的2倍，進一步營造比、學、趕、超的濃厚氛圍，激發各班組發揮主觀能動性，助力安全生產效率效益提升。”公司工會副主席李小利說道。(馮姝旭 朱超)
