高陽：紮根煤海礪青春
李斌斌
“每一起安全02manbetx.com ，我們從個人層麵來03manbetx ，都存在施工人員無視安全01manbetx ，違章作業的原因，血的教訓，大家必須謹記……”
5月10日，在陽泉五礦通風工區綜合隊，見到高陽時，他正在組織召開“二 五”安全活動，利用視頻觀看“黑色三分鍾 生死一瞬間”安全警示教育片，講述當前工作中的安全注意事項。
紮根煤海，青春奮進
今年30歲的高陽，白淨的臉龐，細挑的身子，鼻梁上架著一副眼鏡，典型的大學生模樣。
高陽的爺爺、爸爸是山西汾西礦務局的職工，從小受父輩的影響，耳濡目染的都是“煤亮子”的故事，所以，在上大學的時候他報考了山西工程技術學院，立誌要做一名有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮鬥的新時代好青年。
2018年，高陽大學畢業後，通過校園招聘的方式進入陽泉五礦，先後在五礦通風工區通風一隊、技術組、綜合隊工作。
剛剛來到五礦，他被安排在了通風工區通風一隊，成為了一名瓦檢員。每天跟著師傅下井檢測瓦斯，他認真學習瓦檢儀的使用方法、熟悉井下的各種監測監控設備，做好通風係統的巡查、局部區域的調改風等工作。下井工作半年後，他對五礦井下的通風係統有了全麵的了解，自己也能獨立上崗了。
在改造西北翼采區的通風係統時，需要通風一隊提供西北翼岩石回風通風係統的詳細數據。高陽覺得自己年輕，渾身有使不完的勁，這也正是檢驗自己半年來所學工作的最好機會，就主動承攬了數據收集的工作任務。
西北翼采區總回風巷道由於受采動影響，對總回風巷道造成了嚴重的破壞，巷道行人條件極差，巷道內多處斷麵不足5平方米，加固巷道的錨索、錨杆失效，並隨著巷道變形外漏，地板上還鋪滿了煤粉，人員行進過程常常會被錨索劃傷，特殊斷麵狹小處需要伏地爬行通過，就是這樣惡劣的工作環境，高陽一天要走1萬多米。
從西北翼的總回風采集數據出來後，臉上鋪滿了厚厚的煤塵，免不了還會有一些小劃痕。麵對惡劣的工作環境，他沒有叫苦叫累，隻是樂此不疲的工作著。
下井之餘，他還主動承擔起了打掃隊組會議室衛生、接聽電話、傳達信息、彙總工作等任務;有時，隊裏麵的職工找他幫忙幹點活兒，他都一一照辦。
學以致用，提升本領
參加工作第二年，他被安排到了通風工區的技術組工作，成為了一名技術人員。
技術組的工作，業務更廣了、專業性也更強了。每一份通風技術措施的製定，都涉及全礦采、掘、機、運、通各個專業的事項，首先要充分考慮礦井的銜接部署，在確保安全的前提下，考慮好各專業的融合;要將現有的通風設備更高效的利用起來，讓通風更好地服務與生產;要做好工作調研，聽取老師傅、現場操作人員的意見建議，最終要措施落實到生產現場，確保可操作性。
隨著，國家對自然保護區的總體劃分，五礦西北翼采區被劃出了礦界以外，需要永久關閉。作為通風工區技術組的一員，高陽自然成了西北翼采區關停工作組相關手續的辦理人員之一。
到設計院編製采區封閉方案，出具閉牆設計，做好封閉後礦井通風係統的優化調整，協調相關部門做好設備的回收、地麵主扇機房的拆除及兩對井筒的封閉工作，嚴格施工質量監管，及時做好施工進度的彙報和資料的歸檔工作。
在大家的共同努力之下，2021年年底五礦完成了西北翼采區的關閉工作。西北翼采區關閉後，礦井減少了一台主扇的運行，每年節省電費151萬元，巷道維護費用減少500萬元/年，減少機電設備維護、通風瓦檢人員30餘名。
在通風工區技術組工作，高陽將學校學到的知識更好的與安全生產進行了融合，在頭腦中，逐步建立起了一張井下通風係統網絡圖及瓦斯治理架構圖;他也真正體會到，煤礦生產是技術性很強的工作，各項數據必須準確無誤，係統之間也需要緊密配合。
努力創新，為了安全
創新，很多人認為最直接的效果是提升工作效率、降低生產成本，在高陽看來，創新更多的是為了在安全的前提下提升效益。
2022年，高陽成為了通風三隊的一名專職技術員，日常主要做好技術措施的編製審批，職工的安全教育、培訓等工作。
陽泉五礦是一座煤與瓦斯突出礦井，由於井下地質條件複雜，導致瓦斯治理難度大、抽采條件差，這也是通風人員一直想要攻克的難題!
作為一名通風技術員，高陽結合集團公司和科研院校提出的先進技術，圍繞礦井瓦斯治理的實際，與其他技術人員共同研發了《回采工作麵高低順巷傾斜高抽遞進抽采解決初采瓦斯的研究應用》的科研成果。
在布置回采工作麵時，通過在回風順槽內切巷以外分別布置一條後高抽巷和一條偽斜高抽巷來解決工作麵初采期間的瓦斯，保障工作麵的安全生產，此項科研成果在8421工作麵投入使用後，每天煤炭增量達1638t，提升了礦井的經濟效益。同年，此項研究成果被中國能源化學地質工會全國委員會評為全國能源化學地質係統一等獎。
參加工作以來，高陽先後榮獲了陽泉五礦“優秀高校生”、集團公司“安全生產先進個人”、“五四青年獎章”，被共青團中央授予“全國優秀共青團員榮譽稱號”等榮譽。
2024年，高陽被任命為通風工區綜合隊隊長。作為目前五礦通風工區最年輕的隊長，他下定決心要把工作幹好，絕不辜負黨組織的信任。首要，明確隊組工資獎金分配製度，堅持多勞多得，少勞少得，按照崗位難易程度劃分分值，保障分配製度的公平公正;其次，抓好日常管理，細化崗位職責，根據職工的年齡情況和對工作的熟悉情況，做好崗位的係統化管理;保障各業務隊長的最大履職空間，發揮班組長的工作積極性，根據工區下達的生產任務製定本隊各係統的指標，做好每日工作任務的接受、分解、落實及回頭看，確保日事日畢，每周總結通報，月末考核兌現，確保工作任務的高效完成。
