4月份以來，青東煤業“嚴”當頭，嚴抓災害、質量和現場管理，保持定力、精準發力抓安全，全力提升安全管理水平，為衝刺“雙過半”奠定堅實基礎，保障各項任務目標有序推進。
嚴抓細防重大災害治理。該礦認真貫徹落實集團公司災害治理會議及文件精神，牢固樹立紅線意識、底線思維，錨定安全“四零”目標，堅持高舉高打、狼性治災，在重大災害防治上大做文章，做到先治災達標再掘采。常態化開展隱蔽致災因素普查治理，加強防治煤層自然發火管理，強化瓦斯、火災、水害等重大安全風險辨識與防控。堅持每天召開突敏信息03manbetx 會和瓦斯03manbetx 會，統籌抓好地麵消防、有限空間，井下采掘頂板、機電設備、“一通三防”等安全管理重點工作，堅決做到“三不”，即致災因素不清楚不開工、災害治理不到位不作業、效果檢驗不達標不生產。
嚴抓安全生產標準化創建。該礦嚴格按照安全生產標準化過程達標和動態達標的要求，細化標準，開展精裝頭、精裝麵、精裝峒室、精裝線工程創建“賽馬”。堅持高目標引領、高標準推進848機巷、風巷標準化達標創建工作，嚴格日常動態檢查考核，現場評分定級，對現場工程質量低劣、隱患和問題較多的停頭、停麵、停係統，並以“嚴細實精”作風抓好現場各措施落實，全麵提升礦井安全生產標準化水平。
嚴抓特殊時段現場管理。該礦抓實現場安全管理，突出頂板、過斷層、巷道貫通、斜巷運輸等安全生產重點地段、重點區域、重點環節管理，尤其在932綜采工作麵生產安裝、854綜采工作麵拆除和1055機聯巷回風道掘進生產、風巷回風道撥門及施工期間及時發布安全預警，把安全措施貫徹到每一位作業人員，現場必須有管技人員、安監員和職能科室人員現場跟班，對威脅安全生產的果斷執行“三讓四停”，確保各項施工安全無02manbetx.com 。推行AB崗值班管理規定，嚴格請銷假製度，落實工作複命製，確保管理無空檔、崗位無縫隙、工作無缺位，推進工作高效落實，及時消除各類安全隱患，確保實現“管理不失控、質量上台階、安全無死角”。
