準備隊在五月份的安全生產中，緊緊圍繞生產安全、經營管理各項工作，結合本隊生產工作實際，從完善安全管理入手，進一步加強五精管理，在工作細節上做文章，增強幹部職工的責任意識服務意識，采取“四項”措施，確保礦井健康穩定發展。
該隊根據生產形勢需要，結合礦井生產工作實際，針對係統戰線長、人員結構複雜、職工素質參差不齊的特點，一是在全隊範圍內重點開展了學習“三大作業01manbetx ”“崗位標準”及礦發“關於嚴格執行紅線管理的規定”為主要內容的安全學習教育，通過加強學習，提高職工的安全素質。二是進一步健全完善幹部職工的職責，強化幹部走動式管理和嚴格各級人員及各工種各崗位人員菜單式交接班管理，強化責任追究和精細考核處罰力度;三是堅持班前會從各工種抽出一名職工進行“崗位描述”“手指口述”模擬演練，使職工能夠熟練掌握安全操作要領;四是完善班前禮儀，推行準軍事化管理，進一步提高職工的凝聚力和執行力。
