為抓好的安全生產,二季度以來,安裝一隊全體職工牢固樹立全年安全生產“零02manbetx.com ”的安全目標,全麵落實安全措施、現場管理、幹部帶班、監督檢查“四項舉措”,確保實現安全生產。
為確保職工的生命安全,我區隊嚴格執行現場管理製度和各項安全措施,按照風險辨識、隱患排查、質量標準化等一係列安全管理製度,對安全生產的具體措施進行再細化、再確認、再落實。同時,不斷鞏固“四考三包兩搭配”的管理方法和“安全風險辨識抽考”機製成效,安全生產02manbetx.com 案例警示教育學習等係列活動,不斷加強各項安全規章製度、01manbetx 01manbetx 、專業技術知識的學習,明確精細管理要求,確保各項安全措施落實到位。
在現場安全管理方麵,該礦根據實際情況,嚴格執行跟班製度的管理方式,要求安監、生產、調度等業力部門安排有經驗的、責任心強的管理幹部全過程跟班,並在每天生產調度會進行通報,對安全管理重點進行及時提醒、警示,對礦安全生產工作會議上提出的安全管理重點,嚴格製定安全保障措施,明確責任人,落實到每天、每班、每個崗位。
該礦還嚴格執行領導幹部跟班、帶班、值班製度,實行礦領導班子成員雙值班製度,隊長、書記每天必須有一人24小時值班在崗。要求管理幹部人員要經常深入參加班前會、開展安全檢查,帶班、跟班和值班等環節、現場條件變化的頭麵等重要地點、特殊時段傾斜。
在此基礎上,我區隊嚴格安全監督檢查,組織黨員、團員開展安全巡視、模範帶頭等行動,加強現場監督力度,對“一通三防”、頂板管理、防治水、機電管理、等專業實行安全重點盯防,確保安全生產目標的順利實現。
(搬家中心:車帥偉)