陝西中能煤田有限公司：如何用活用好PDCA，他們這樣做

　　近期，陝西中能煤田有限公司采購供應部通過學習PDCA循環法，對采購工作、庫房管理進行重新梳理，規範管理製度，優化管理流程、改善庫容庫貌，降低了物資成本，進一步提升物資管理的質量和效率。

計劃(Plan)階段：突出前瞻性，深層次全方位做好物資供應工作。

　　在這個階段，(1)製定庫房布局規劃：根據生產需求，合理規劃庫房布局，確保物資存儲和領取方便、快捷。(2)製定庫存控製策略：根據生產需求、物資消耗規律和市場供應情況，製定合理的庫存量，確保物資保時、保質、保量供應。(3)製定物資分類存儲方法：根據物資種類、性質和使用頻率，製定合理的物資分類存儲方法，確保物資存儲安全和方便領取。

　　執行(Do)階段：堅持應用性，全方位做好生產物資供應工作。

　　在這個階段，采購供應部嚴格按照計劃進行實施。定期對庫房物資進行盤點，確保物資的數量、質量和準確性;對庫房進行全麵清理，確保庫房環境的整潔;按照物資類別進行分類存放，提高物資的存取效率;充分發揮物資代儲寄售模式，儲備生產中常用的應急物資，降低采購成本和庫存成本，提高物資的周轉率，為生產服務提供便利條件。

　　檢查(Check)階段：強化係統性，供應生產物資工作“回頭看”。

　　在這個階段，采購供應部對實施的結果進行了全麵檢查。檢查庫房物資的盤點記錄，檢查庫房的清理情況，檢查物資的分類存放情況，並對生產物資進行03manbetx ，深入生產各區隊、部門了解他們的需求，確保物資的供應能夠滿足生產需求。

　　處理(Act)階段：完善功能性，煉就化危為機的駕馭力。

　　在這個階段，(1)整改不足：針對檢查中發現的問題和不足，製定相應的整改措施，對庫區存放的易生鏽的物資進行除鏽、保養措施，對室外物資進行遮蓋，庫區貨位周邊用雙黃線安全警示，對庫房脫落的牆皮進行了修複，維修了變形、吊扇的倉庫門，為物資安全存儲提供有力保障。(2)內部換崗：加強內部專業技能的培訓，實行部門內部換崗製，對庫管職工作重新分工，進一步落實管理責任，增強了職工工作的綜合能力，提高庫房管理的質量和效率。(宋建利 安曉俠)