煤礦班組建設與企業安全健康發展密切相關。今年以來，石港公司嚴格貫徹落實集團公司“六深化、六提升”工作要求，持續加強“三基”建設，提升安全基礎穩固力，以“六型”班組創建為核心、深化班組安全自主管理為主線，不斷加強班組製度化、規範化、人本化建設，穩步提升班組解決問題、創新創效和高效執行能力，有力夯實了安全基層基礎工作，助推了企業安全發展。
上下聯動，積極製定班組建設得力措施。
班組是安全生產的前沿陣地，是安全風險防控的第一道防線。石港公司從落實“人民至上、生命至上”的政治高度，把班組建設作為“一把手”工程加以推動，堅持把班組建設擺在重要位置，列入重要議程。一季度以來，先後重新對班組安全生產責任製、班前班後會、交接班等各項班組規章製度進行了修訂完善，使班組成員有章可依、有據可循,把人的行為限製在標準之中,極大的減少了盲目行為,從根本上控製了違章作業,特別是習慣性違章作業,保證了班組人員上標準崗、幹標準活、交標準班,從而有效製約了僥幸心理、冒險蠻幹的不良現象,做到崗位人員作業規範化、程序化,進一步促進了崗位無隱患,個人無違章,班組無02manbetx.com ,確保礦井安全生產。
高度重視，全麵營造班組安全教育濃厚氛圍。
按照“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的原則，公司定期組織開展班組安全培訓和業務技能培訓，教育和引導全體職工牢固樹立安全發展理念，全麵提升個人綜合素養。同時，大力推行“師徒結對”學習法，充分發揮老職工經驗豐富和專業技術過硬的資源優勢，對年輕職工傳、幫、帶，在各區隊班組形成了比、學、趕、幫、超學習氛圍。在此基礎上，進一步規範開展每日一題、每周一課、每月一考等活動，不定期進行安全應知應會抽查考試，建立健全技能創效水平與工資收入水平相掛鉤的激勵機製，不斷提升班組崗位風險辨識、隱患排查、標準化作業、應急處置和緊急避險能力，努力造就品德優良、技能精湛、素質過硬的職工隊伍。
科學施策，全麵提升班組科學管理水平。
公司以建設精細化管理體係為基礎，全麵實施班組管理製度精細化、班組流程精細化、班組管理考核精細化、班組質量評估精細化，把生產任務、安全指標、材料管理、工程質量驗收等內容全部細化為流程管理模式，形成環環相扣、互相依托、相輔相成的班組管理模式。同時堅持放權、賦能、提智、減負，轉變強迫命令、以罰代管等簡單粗放的工作方式，注重情感尊重、平等溝通和理解信任，圍繞安全生產、降本增效和現場管理，實施理念創新、製度創新、模式創新、方法創新和管理創新，聚力推動班組建設實現由簡單粗放管理向精細精益管理、強製管理向自主自治管理、傳統人盯人管理向崗位智能管理“三個轉變”。與此同時，大力推行輪值班組長製，讓班組職工切實參與到班組現場安全管理工作中來，形成“人人都是班組長、個個都是安全員”的良好工作模式，進一步實現了事事有人管、事事有人操心的良好工作局麵。
