近日，集團公司2024年掘進攻堅“建功杯”勞動競賽傳來好消息，2024年1至4月份，集團公司所屬礦井達標的掘進隊伍共有15支，其中招賢礦業有8支掘進隊伍達標獲得集團公司獎勵，掘進一隊、掘進三隊、掘進五隊、掘進六隊、掘進七隊5支隊伍共獲1月份達標獎勵19萬元，掘進一隊獲3月份達標獎勵3萬元，掘進一隊、掘進五隊獲4月份達標獎勵6萬元，8支掘進隊伍1至4月份總進尺1060m，共獲集團公司獎勵28萬元。
2024年，招賢礦業生產任務重，抓安全、保接替等工作壓力較大，為順利完成集團公司下達的工作任務，招賢礦業圍繞生產接替和四采區開拓，深入開展掘進攻堅，全力以赴推進掘進工作麵安全生產標準化建設，努力提高單進水平，保證礦井生產有序接替。
2024年，為深入推進“三基”建設，招賢礦業堅持高起點、高標準、高質量實施“精品工程”創建，製定了《招賢礦業推進安全生產“精品工程”創建實施方案》，成立以董事長、經理為組長的精品工程創建領導小組，明確精品工程創建工作職責及任務要求等內容。掘進一部、掘進二部認真貫徹落實公司“精品工程”工作部署，堅持“開工即精品”的理念，成立安全生產標準化管理體係提升小組，製定“四采區南翼回風大巷”“2302風巷”精品工程創建方案，全力以赴推動掘進精品工程創建工作，以點帶麵，全麵提升安全生產標準化管理水平，進一步優化施工組織，保證正規作業循環，為順利完成掘進攻堅任務提供了有力保障。5月15日，掘進二部“2302風巷”精品工程順利通過招賢礦業自驗。
掘進一部、掘進二部以集團公司和招賢礦業三基建設工作管理體係為指引，結合省內學習及本單位實際情況，統籌考慮班組建設的目標、基礎、體係和支柱，總結經驗做法，形成了具有掘進攻堅特色的“五個六”及“五精管理”班組品牌新模式，進一步提高班組管理水平，實現班組的管理標準化、作業規範化、操作程序化，切實把各班組打造成“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的掘進攻堅隊伍。兩個掘進部門以“三基”建設為抓手，多措並舉，全力以赴抓好職工綜合素質提升、視頻返“三違”、“五活”管控、班隊長“三獎一返”、師徒結對、精品工程建設、現場管理及責任落實、設備維保、作風建設等工作，全麵提升班組管理水平，有力推動掘進單進再上新台階。
加大設備投入優化生產工序
為進一步提高快速掘進效率，減緩采掘接續壓力，2024年4月，招賢礦業引進一台EJM280/4-2掘錨一體機，為礦井快速掘進再添新利器。該設備集截割、裝載、行走、除塵、錨杆支護於一身，是一種性能先進、工作效率高的巷道開采及錨固設備。其優勢在於可實現掘支一體、掘錨同步、連續運輸、高效除塵、遠程控製、自動掏槽截割等功能，使掘進速度更快，支護效果更好，操作更簡便，維護更方便，人員更安全。目前，掘錨一體機成功入井，進入組裝階段，預計5月底正式投入到2307工作麵，為礦井快速掘進攻堅做貢獻。
