當好班組帶頭人
五月，一個充滿希望的季節，作為一名基層生產線的班組長，我滿懷熱情踏上了期盼已久的陝煤集團第25期班組長提升班培訓的征程。此次培訓使我受益匪淺，下麵我就四個方麵談談自己的想法：
一、要有管理的思路
學習是進步的不竭源泉，更是一件應該持續終生的事情。通過自己對班組管理思路圖的創作，從生產效率、成本降低、生產安全、人員激勵、改善活動等不同角度入手去深入研討和深思，讓我清楚的認識到班組管理是一項係統工程，首先從認識每一位班組成員了解組織機構，從安全著手，製定班組安全目標，隱患排查，安全目標考核等，在設備管理方麵製定設備運行情況，每日巡檢，檢修計劃，有了設備保障，才能組織正常生產，生產就必須製定生產計劃，並有日常考核和異常處理，為了生產質量的提高，我們製定了質量指標，質量檢查表及異常03manbetx 表，從而實現全麵，清晰，務實，明確，簡單的管理班組。
二、要提高自我認知
在班組長自我認識能力提升實戰課程中，為了樹立班組長正確的角色定位和崗位職責認知，通過馮海波老師繪聲繪色地講解和同學們之間的互相探討交流，讓我對班組長又有了重新的定位和認識。一個班組長應當是技術權威、業務過硬，這才有說服力，才能當好帶頭人。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術是不行的，還要帶領全班人員學習業務，提高技術水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓!通過對白國周班組管理的精髓與核心學習課程中，讓我更加明白現代班組管理中，和諧凝聚對於班組安全生產的重要性。關心班組的每一位員工，及時了解每一位員工的思想動態，掌握每一位員工的需求，製定有效可行的激勵機製!
三、要有團隊建設能力
一切管理工作，人的管理是重中之重的。使組員團結如一，才是管理工作的重要保障，要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個人都知道自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優秀的團隊，必須建立明確共同的目標。
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四、具備溝通協調能力
交流溝通是一座彩虹橋，是信息流通和傳遞的使者。班組長既是管理者，又是執行者;既是工作計劃的製定者，又是實施計劃的領頭人，作為班組的“頭”，其個人溝通能力起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待每件事和每個人，更重要的是良好的溝通能力。員工有著各自不同的經曆和背景，性格各不相同，一個問題會有很多不同的聲音，要使之步調一致，良好的溝通是重中之重。(檸條塔礦業公司:王浩)
