用好“標準化”,打開增效“幸福門”
走進南翼2-2煤采取變電所,目之所及,橫平豎直,錯落有序;所到之處,設備整齊,標識醒目......
近年來,檸條塔礦業公司的機電工區始終以“安全第一,預防為主,綜合治理”為重點,成立安全生產標準化管理體係提升小組,不斷加強安全生產標準化管理體係建設,嚴格落實崗位安全生產責任製,設立包保製度,一崗雙責,明確責任,堅持打造管理精細化、作業標準化、製度規範化。
該工區實施自主創新“43211”班組管理辦法,在班前明確班組任務、班中落實細節、班後總結不足、經驗;月末考核獎勵,對班組的工作績效進行評估和獎懲;定期組織班組長和管理人員分享經驗,取其精華,棄其糟粕,引領全工區職工共行動,帶動標準化高質量升級。
該工區還采用全員素質“螺旋提升法”,以自主學習為起點,以實踐操作為手段,以工區大講堂為延伸,以員工素質為成果,促進工區職工整體素質有效提升。近年來,機電工區高級工數量穩步提升,高級工數量從2020年的15人增長至如今61人。
該工區還將崗位描述手指口述與安全生產標準化理念相融合,為井下變電所固定崗位精心編製了操作流程與崗位講解詞,通過現場教授、實際操作,讓職工切實掌握標準吃透標準,在現場作業中按標準執行。
為提升機房和硐室的亮化程度,打造精品變電所、水泵房,徹底解決死角衛生,提升硐室衛生質量,減輕班組清理任務,劃分班組衛生區域。每天每班固定打掃死角衛生區域及表麵衛生,將時間重新合理安排調整,現場排查處理崗位風險隱患,將頑固、難處理隱患,班後統一彙總,次日早班檢修班統一安排處理,做到“早發現,早處理”。運行班班長張蒙說:“變電所內設備突發02manbetx.com 變少了,維修保養更到位了,崗位上變得亮堂起來了,有更多時間排查潛在隱患風險,上班更安全了,標準化效果用雙眼能看出來了”。截至目前,井下主要輔運大巷、水泵房、變電所都已完成亮化改造工程,井下主要區域標準化程度明顯提高。(檸條塔礦業公司:馬傑,徐長兵)