“做好敲幫問頂，再工作;行車不行人，行人不行車;打炮過程中，岩石隨時刁找。”這是對一個采煤工工作期間最基本的要求，同時也是最苛刻、最嚴格的要求。
峰峰集團羊東礦綜采二區通過強化安全質量管理和“嚴、細、實”的工作作風，著力打造安全區隊。近年來，在安全管理工作中，他們摸索出一套切實可行的安全管理方法，即“四招三式”。第一招，以人為本，強化崗位技能培訓，提高全區職工的技術素質和業務素質。根據不同崗位，不同工種、不同文化程度，該區采取定崗、定內容和“超市化”的培訓方式，有針對性地對職工進行培訓，受到職工歡迎。第二招，以情帶人，要求全區幹部與職工打成一片，以“換位”思想參與各個管理環節中去，建立健全職工基本情況檔案，定期走訪困難家庭、有思想情緒、三違人員，並從實際實施幫助。第三招，以製度管人。製度麵前人人平等，沒有超越製度的人，也沒有不被製度管理的人。今年3月份，該區兩名區管人員違反了勞動紀律，照樣被製度“修理”，每人罰款各200元。第四招，以實惠留人。該區嚴格工資分配製度，多勞多得，做好“五公開、五上牆”工作，讓職工明明白白掙錢。三式即：第一式，“擂台”比武看“招式”。該區每月都舉辦一次技術比武：比技術、比操作規範、比手指口述、比工程質量，並實行獎優罰劣，充分調動大家學技術的積極性。第二式，典型引路看“走勢”該區每月都要評選一次“三無班組”和“四有職工”，把這些“明星”大彩照貼在值班室公開牆上，以激勵職工創先爭優。第三式，宣傳教育看“形勢”。他們根據不同時期的安全形勢，充分利用公開報、發放學習資料的方式進行宣傳，讓安全根植於職工心間。
