峰峰集團羊東礦把安全質量準化工作當作企業的形象工程、安全工程、效益工程和基礎工程來抓，切實鞏固“基層、基礎、基本功”工作，推動礦井安全質量標準化向縱深發展。
通過打造一流的企業執行力，解決基層區隊安全質量標準化管理粗放的問題。該礦抓住基層安全質量標準化創建製度措施在現場落實兌現這一重點，積極倡導“早幹是幹，晚幹也是幹，不如早幹;幹好是幹，幹孬也是幹，不如幹好”的工作作風，大力實施工作有部署、有檢查、有落實、有反饋、有考核的閉環管理機製，嚴格落實標準、人員、完成時間、考核驗收的每一個環節。做到不論工作現場條件如何，都不降低標準，無論大事小事都嚴肅對待。
通過細化、量化標準，解決安全質量標準化標準不高、基礎不牢的問題。該礦對照集團公司安全質量標準化要求，以更高更嚴的標準，開展精品工序和精品工程。一方麵，落實工程標準精益求精。做到綜采麵支架前梁、輸送機、立柱、照明、編號牌、測壓表、通訊電纜各成一條線;掘進頭頂平、幫平、底平、軌道、軌枕各成一條線;通防專業達到風門、密閉牆、風筒、防塵係統、線路、隔爆水棚、抽放管路、監測監控、牌板標識、軟件管理“十個”一流。另一方麵，工程施工一絲不苟。堅持質量無小事，按照製度執行，掛好現場每一塊圖牌板，緊固每一個錨杆托盤。出現質量問題，嚴格進行追查，03manbetx 原因，汲取教訓，落實整改，相關質量隱患不排除，絕不進行下一道工序，確保現場質量標準化的動態達標。
通過開展培訓練內功，解決職工崗位行為不規範的問題。該礦安全質量標準化工作堅持“以人為本”的原則，突出安全知識學習，突出專業培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的學習培訓。編發了管理文件彙編，組織基層區隊領導幹部進行學習，學習督導小組定期對學習情況進行檢查，發現問題及時予以通報;以安全“應知應會”知識學習為依托，通過班前會學習、安全活動、技術比武、崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，不定期對各級領導幹部和職工進行抽考，全麵豐富幹部職工的安全知識，規範幹部職工的崗位行為，做到人人上標準崗、幹標準活。
